文档介绍：针对员工流失率过高的控制措施
针对员工流失率过高的控制措施
针对员工流失率过高的控制措施
生产型员工流失的控制措施
为了有效的降低公司各部门、工厂员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司产品品质埋下不稳定的隐患，特制定本措施。
1、用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。
2、留人的方法及措施：
1）每月召开分厂内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围
内的问题要及时做出处理，若超出职责范围要及时上报上级主管，并抄送人力资源部；
2）让员工参与班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，
同时也加强了员工对公司管理的参入度和认可度；
3）组长必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，组长必须每周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至人力资源部备档；
4）厂长、组长在新员工入职前一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；
5）不适应本部门或本岗位的新员工，厂长和组长应该在征求员工个人意见的情况下，及时做岗位调整或
调换；
6）组长应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；
7）针对员工流失率过高的岗位和部门，厂长或生产经理要及时向人力资源部做书面反馈，并提出具体的
改善方法和措施；
8）严禁组长对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对组长进行通告批评，并追究厂长管理失职责任，同时分别 1 处以组长和厂长 200 元 /次的罚款。
3、留人奖励方式及措施：
公司和工厂各部门员工离职率控制范围为 5%-8% ，允许在此范围内波动。对员工离职率控制在公司允许范
围内的部门 /工厂将给予部门经理 /厂长给予奖励，具体的奖励措施如下：
1）当月员工离职率控制在 5%以内的，人力资源部申请给予部门经理 /厂长奖励 500 元；
2）连续 2 月员工离职率控制在 5%以内的，人力资源部申请给予部门经理 /厂长奖励 1000 元；
3）联系三个月员工离职率在 8%以内，人力资源部申请给予部门经理 / 厂长奖励 2000 元。并给予部门各组
组长奖励 100-500 元；
4）对在员工流失率控制比较好的部门，将在评选优秀部门和优秀个人的过程中加 5-10 分。
4、留人处罚方式及措施：
1）月离职率一次超过
2）若月离职率一次超过
3）若月离职率一次超过

8%，但在 10%内，处罚部门经理 /厂长
10%，在 15%内，处罚部门经理 /厂长
15%，处罚部门经理 /厂长 1000 元。

200 元；
500 元；
针对员工流失率过高的控制措施
针对员工流失率过高的控制措施
针对员工流失率过高的控制措施
4）若员工离职率连续
告，并责令提出改善计划。

3 个月超过 8%的，人力资源部将会同公司主管副总对该部门经理 /厂长提出书面警若无明确改善计划，人力资源有权责主管副总对部门经理 /厂长停职或免除其职务，