文档介绍：项目资金计划
呼家楼商务居住综合区一期 #楼等七项 #楼地下至层精装修工程项目降本及资金策划编制：审核：审批：河北建设集团装饰工程有限公司年月日施工降低工程成本措施方案第一节强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法，依据有关文件定额，对施工项目成本作出判断和推测。
工程中标后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
第二节做好使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。
项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等， %由项目部使用， % 充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
第三节降低成本的措施选择科学先进经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资奖金分配制度。
加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本增加质量奖励收入。
搞好机械设备保养维修，提高其完好率和使用效率。
合理配置和正确使用周转材料机械设备，降低使用费用。
改进材料采购运输收发保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
抓好周转材料的回收废料的综合利用，杜绝浪费。
精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
第四节实行成本控制和核算责任制项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测决策工作，主持制订审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。
对成本进行分部分项分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力