绩效管理制度.pdf

文档介绍：: .

1、目的：
、公正地评价员工的工作绩效，肯定 和体现员工的价值，发掘员工的潜力，实现人力
资源的开发和增值，提高员工的满意程度和未来的成就感。
运转，为个人绩效提供一个评价工具，真正实现
奖优罚劣的激励作用。
，促进 各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚
力。
，提高员工素 质和个人绩效，优化人员结构，保持公司人力资
源的活力和竞争力。
、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。

2、范围：
本制度的适用对象为公司全体员工。

3、权责：
：
行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门绩效管理工作的进行，
提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改进和绩
效考评结果应用提出建议，应用考评结果进行有关的人事决策。
：
确定各级绩效管理关系，制订绩效计划和员工绩效改进计划，运用绩效结果进行一定
范围内的人事决策，组织部门内各级考评的进行；部门经理负责监督和控制本部门内各级
绩效管理工作的良好运行。

4、定义：
：指具有一定素质的员工围绕职位的 应负责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中
的行为表现。
：绩效管理是指上级与员工之间 在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是
指上级与员工之间就工作职责和工作绩效问题持续进行的沟通过程，以及增强员工成功地
达到目标的管理方法，促进员工取得优异绩效的管理过程。它通常包括绩效计划、持续的
绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考评、绩效诊断和提高等环节。
：为了实现绩效管理的目的，以 客观的事实为依据，用系统的方法、原理，对员
工的工作业绩、能力和工作态度进行有组织的观察、分析、测量、评价的过程。
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KPI：即关键绩效指标,是Key Performance Indicators的英文简写，是反映个体或组织关
键业绩贡献的评价依据和量化指标，与能力指标、