文档介绍：. .
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企业内控管理方案
本钱管控方案
本钱控制
通过对公司的了解，建议未来在本钱控制方面的方案分为四个重点： 
1． 减少目标不明确的工程和任务 
在企业目标清晰的情况下，每个工程及任务都是为实现目标所效劳的。工程立项分析后，可以把目标不明确的工程与任务削减掉。 
2． 明确各部门的本钱任务 
实行"全员本钱管理〞的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交织的目标本钱管理体系。 
3． 本钱核算，精细化管理 
没有数字进展标准量化，就无从谈及节省和控制。伴随着本钱控制方案出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的局部做出解释。 
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4．本钱控制"养成教育〞 
同时，为了让员工养成本钱意识，最好建立"部门运营费用表"。"费用表〞从原材料、电、水、印刷用品、、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制本钱的方法。当然，有效地鼓励也是本钱控制的好方法，所以，本钱控制奖励也成为员工工资的一局部。 
本钱核算
本企业的产品的特点是组装材料极少但是大局部产品生产工序比拟多，所以建议使用分步法核算，计算每一道工序的人工和费用加上第一道工序的下料组成整个产品的本钱。在产成品本钱占比拟大的因素依次为原材料耗用，直接人工，外协费用，直接费用。具体的核算方式如下：
按照原材料仓库的出库数据以及产品的材料BOM综合考虑材料损耗因素计算出产品的材料耗用额。
把本期实际发生的直接人工费用按照每个产品的人工定额同比例分摊到各个产品计算出产品的人工费用。
把本期实际发生的外协加工费用按照各个工序的外协定额同比例分摊到各个产品计算出产品的外协加工费用。
把本期实际发生的直接费用按照产品的直接费用定额同比率分摊到各个产品计算出产品的直接费用。
最终汇总产品料、工、费，计算出产品的实际本钱。
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二、财务核算体系规X方案
会计科目
会计科目的设置既要符合会计准那么的要求又要到达企业内部核算的目的，这就要求一定要做到以下几点：
一级科目严格按照会计准那么设置，但是在工程核算和往来核算里面可以按照企业的内控要求灵活设置，应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款全部应设为往来核算科目，不建议通过二级科目核算；预收账款和预付账款如实反映，杜绝在资产负债表出现往来科目的负数。
保证科目设置的完整性，比方应交税费下的二级三级科目一定要设全；一些需要计提的费用或税金类科目必须设明细，应付职工薪酬和管理费用下的二级科目里五险一金都要单独设立。
固定资产和累计折旧下设厂房建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公家具等二级科目，在计提折旧时按照分类放到相应的二级科目。
存货下的原材料和库存商品应按存货分类设置二级科目，库存商品各类别的毛利率需在科目账中表达。
期间费用和制造费用的科目核算应与企业内部的费用预算及本钱核算方式相结合，灵活的设置核算工程以到达企业内控管理的目的。
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