文档介绍：安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书
2004年2月
保密和版权声明
本项目建议书为新华信与安徽电力建设第一工程公司(以下简称“电建一公司”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;
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重要说明
该项目建议书基于我们对电建一公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对电建一公司极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合电建一公司实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合电建一公司的咨询方案。
目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
2003的中国电力行业出现了两大关键词,其中之一是“缺电”
2002年中衡趋于紧张”,全国有全国12个省级电网拉闸限电;
2003年缺电形势更为严峻,12月份中国已有13个省拉闸限电,全年合计出现拉闸限电的电网就达到21个,能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了SARS
原因一
电力建设滞后于电力需求增长,电力供应总量不足
原因二
国民经济持续快速增长,带动用电需求全面高涨
原因三
高耗能产品产量的快速增长直接拉动了高耗能行业用电量增长
原因四
持续的高温、干旱和来水不足,增加了随机性缺电
另一个是“体制改革”
2002年
2002年底电力体制改革迈出重要的一步,国家电力公司开始进行资产重组和企业改组,组建5大发电集团公司(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司)、2 个电网公司(国家电网公司、中国南方电网有限责任公司)和4个辅业公司,这使电力市场竞争格局发生重大变化,厂网一家垄断经营体制被打破
2003年
电力改革继续深入,组建区域电力市场,初步确立竞价上网以及适应市场竞争的电价机制
2003年3月20日,我国基础产业领域的首家政府监管机构——国家电力监管委员会正式挂牌,这是2003年电改过程中最重要的环节
发电领域的投资激励机制开始形成。电力建设市场中除了5大发电集团担当“领头羊”外,香港华润、国华电力、国家开发投资公司、浙江能源开发公司等地方电力投资主体也尤为活跃。越来越多的民营资本开始加入到电源竞争中来
改革举措的目的
打破垄断、引入竞争,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力行业的市场化改革
在“缺电”和“体制改革”的双重背景下,电力建设市场出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象
2003年电力建设投资主体多、投资金额多、签约项目多
2003年进入电力建设市场的资金已超过2000亿元,接近2001 年、2002年两年的投资总和
签约急、立项急、开工急会给未来留下重复建设和布局不合理的后患;电网安全存在较大隐患;电力交易过程中的不规范行为增多,政府监管急需加强
众多的投资主体为争夺有限的资源而角逐,各投资主体形成了一股通过投资电力建设项目抢地盘、占资源的热风,其中包括对于人才资源的重视和储备
市场过热,出现问题
在这样的背景下,电力建设工程公司虽然处于卖方市场中的有利竞争地位,但也面临着众多的威胁
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电力建设工程公司是电力行业中较早进行市场化运作的子行业,因而公司更需要进行科学的运作和规范的管理
人才竞争成为电力建设市场中的新的竞争焦点,如何吸引人才、留住人才