文档介绍：后勤保障工作方案
【篇一：后勤管理策划方案】
后勤保障举措
后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础，后勤工作必须听从大局、服务工程项目，后勤工作拥有政策性强，工作量大琐细繁琐的特点。后勤管理工作实际上也是一门综合学识，波及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科，一个工程项目的现场后勤管理应当走上制度化、规范化、管理化的道路，形成运转有效的后勤保障体系，保证工程项目高效优质地达成。后勤策划应拥有预示性、全面性、科学性、可操作性。
工作目标：在 “凝心聚智、创新实干 ”团队精神引领下，脚扎实地向着旗能的共同愿景努力，为 “模范项目、和睦团队、一流业绩 ”做出后勤工作的贡献，后勤工作在吸取各个现场多年的管理经验的基础
上，仔细做好工程的后勤保障工作，让员工满意率达到 90% 以上，
做到让员工满意、项目部满意、公司满意、自己满意，经过实现 “四个满意 ”，努力求做现场后勤的模范项目。
工作思路：将后勤工作分为工程前期、中期及末期，针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同，后勤工作的重视点就不同。根据工期、所处地区、天气的不同展开好相应的服务工作。后勤工作拥有时效性与不可逆转性，还要与各个部门的进行大量协调，不可能做到所有人百分百满意，但我们应做到百分百努力。
后勤管理组织构造图
工程前后期后勤管理策划方案
工程前期的后勤管理服务拥有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点，前期后勤服务的质量直接关系到工程的进度，影响前期工程人员的生活问题。要在最短的时间内为整个项目翻开优异场面创建出最正确的环境。一个项目一场硬仗，兵马未动、粮草先行，后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障。万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作。
一、人员组建
快速建立后勤部门，积极加强与项目部办公室部门的配合工作，项目经理部直管后勤服务团队。前期后勤服务团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一人、杂工三人。
（一）、后勤主管负责协调办理前期后勤全面管理工作，实时向项目部领导汇报后勤前期工作进展情况，组织后勤人员做好生活保障服务工作，应考
虑经济成本，实时联系物业公司及各个现场的办公、生活用品，进行先调拨后采买的方式。
（二）、厨师主要负责后勤生活保障工作，赶快形成前期生活食堂，保证员工的用餐需要。
（三）、后勤综合管理人员配合后勤负责人，安排好员工的入住工作，负责物资的配备发放，各类物资的统筹管理。
（四）、杂工主要负责食堂的配合工作，前期物资的搬运，生活物资的布置，生活办公地区的清洁卫生等各项工作。
二、前期后勤及办公物资的准备
（一）、接到后勤入场通知后，首先要联系其他现场的办公家具、床等
可回收利用办公生活物资，先进行统筹计划，联系备用。
（二）、基本的办公用品物资，联系备用。
三、物资的采买（调拨）控制采买成本
（一）、必须品的采买要有预示性，批量采买集中管理。
（二）、电器等物资应在正规地址采买，保存好相应单据，便于进行安装维修。
（三）、尽可能就近购置，要求商家送货，减少运输搬运等费用。
（四）、食堂物资采买要全面仔细，办公、生活环境形成时，食堂应