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人力资源工作总结工作规划
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-820
人力资源工作总结工作规划
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统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用，也可以
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　　实业公司 20xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行
政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一
年中有付出有收获，有失误有成果，有学****更有成长。在
这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，
工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司 XX 年年
的人力资源工作简要总结如下：
　　一、建立健全规范的人力资源管理制度
　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度
主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制
度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办
法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上
报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已
上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》
（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办
法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到
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岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，
人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人
的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到
各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透
过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”
的关心以及制度的严肃氛围。
　　二、根据组织结构图为企业配置人才
　　XX 年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组
织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问
题加剧。同时实业装饰公司于 XX 年年 5 月组建，由于装饰
行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为
年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城
市招聘了企业的骨干人员。 XX 年年 10 月装饰公司班子组
建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。
具体招聘情况如下：
　　在 XX 年年的招聘工作中，实业公司到 XX 年年 10 月底
招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工
有行政专员一人、司机一人、保洁一