文档介绍：: .
企业信用管理案例
0613030102 龚静 : .
从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理
的缺失
• 四川长虹集团概况
•
亿元
• 四川长虹如何走出亏损泥潭
• 长虹案例的启发 : .
长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基
地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到
大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不
仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、
多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字
平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、
环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹
，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业
之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
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《第一财经日报》从美菱今日公告的《收购报告书》中注意到，长
虹集团已经连续亏损3年，、
、。而长虹集团的资产负债率去年更是创下新高，
%。
，是四