文档介绍：. .
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2设计质量管理和保证措施
设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进展了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进展了全方位的改良。确保提供高水准的设计质量。
  
 
我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改良，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的效劳质量完成每个设计工程。在设计时能够将线路施工、运行经历有机融合到具体设计工作中。
(1)组织编制开展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计工程，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
(2)加强员工队伍的建立，为员工的成长与开展提供良好的时机和气氛，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。
(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。
(6)根据职业安康平安管理的有关要求，组织建立持续有效的职业安康平安管理体系，努力降低员工平安风险，防职业病的发生。
 
〔1〕以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
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-优选
〔2〕编制月〔年〕度工作方案，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承当责任。
〔3〕组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
〔4〕组织编制员工业务学习，技术培训，考核方案，提高员工业务技能和素质，积极慎重地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
〔5〕协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。
〔6〕协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的设计产品。
〔7〕协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监视、指导员工按规定开展工作，努力降低员工平安风险、防职业病的发生。
 
〔1〕拟定机关财务、会计的管理方法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。
 〔2〕负责管理和监视下属科室重大工程支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
〔3〕负责编报设计部根本支出、工程支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
〔4〕负责拟定部审计管理方法并组织实施。
〔5〕负责下属科室的财务稽查工作。
〔6〕负责研究制定认证认可收费方法，并进展监视管理。

〔1〕负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对负责工程工程管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
〔2〕在主任工程师的领导下，组织工程工程开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计工程组的人员职责和权限，拟定设计原那么和收资调研、勘测等工作方案。
〔3〕 确定设计工程组各专业之间的联系配合以及部工作之间的接口管理。
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