文档介绍：. .
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〔二〕、工程建立重点、难点处理和合理化建议
A工程建立系统工程迁移
充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原那么下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完本钱标段的施工任务，具体措施如下：
1、快速组织施工人员，机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快〞即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
2、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进展检查，以开工程例会的形势分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程质量和进度及关键工程的人、财、物、设备等资源配置。
3、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。
4、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率，同时配备了足够的备用和替换设备，以保证工程进度。
5、搞好材料供给，疏通材料供给渠道，确保材料供给不影响施工。
6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误工期。
7、学习吸取新技术，新工艺，新材料，提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程进度。
8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。
9、强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。
10、对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查至正确为止。
11、精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进展。
12、做到工毕场清，减少最后的清理时间。
13、各类内外业资料与工程根本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。
14、在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使之满意。
15、实行干部24小时值班，配备专用交通车及通信工具，保持较强的快速反映能力，确保24小时连续施工，以保证工期顺利进展。
B配套工程建立组织实施
一、指导思想
在施工过程中，实现管理创新，构建和谐施工环境，树立良好施工形象；狠抓工程质量，保护生态环境，合理安排工期，保证工程工程按期交工，建造业主满意的工程。
二、工程管理目标
分项工程质量优良品率达100％，单位工程优良品率达100%，现场管理创安事故为零，质量事故为零。
三、管理思路
紧紧围绕工程质量一条主线开展各项工作，制定不同时期的工作重点，在管理中表达施工是重点，监理是保障，质量是生命，现场是关键，管理是核心。
四、质量目标
〔一〕路基工程
1、压实度检测一次合格率为99%以上。
2、杜绝桥涵头跳车。
3、杜绝施工过程中翻浆弹软现象。
4、停工返工段落控制在2‰。
〔二〕路面基层
1、底基层压实度满足设计要求，基层压实度满足设计要求。
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2、底基层7d龄期无侧限抗压强度满足设计要求，基层7d龄期无侧限抗压强度满足设计要求。
3、平整度：基层采用3m直尺进展检查、允许偏差8mm，合格率100%。
〔三〕路面面层
1、压实度〔%〕：试验段密度的99%或试验室标准密度的98%，合格率低的作为评定结果。
2、平整度：上面层σ≤。
3、孔隙率小于或等于3～6%
4、构造深度〔初期〕。
C主体工程进度
第一局部：满足本工程工期要求的进度方案
2014年7月26日——2015年10月1日，共433日历天，满足招标文