文档介绍：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1 、全体员工必须每天准时出勤。因工程进度紧急需要加班时, 所有员工必须服从安排。 2 、全体员工有病、有事需要请假时,必须履行请假手续。三天以下由施工队长审批, 三天以上由项目经理审批。请假者需提前一天报告,以便调配工作。 3 、当月无故旷工三次或三天以上给工程造成影响者,扣除当月工资标准的 10% ; 当月旷工或请假超过 5 天者, 扣除当月工资标准的 10% ; 全年累计旷工或请假超过 30 天者, 扣除全年工资标准的 15% 。 4 、施工队长负责全员考勤登记,施工队长请假时须指定专人登记,并记录交接时间。 5 、考勤登记按月报办公室汇总记载,办公室负责展榜公示,公示期为三天,有疑者及时更正,三天后不予查纠,当月更正清楚,年底不予查纠。 6 、施工人员工作服原则上全年每人配发两套,半年配发一套, 若员工半年出勤达不到 4 个月者, 工作服费用由个人承担, 从工资当中扣除。 7 、五分钟以内迟到、早退达到三次,折合为旷工半天;十分钟以内迟到、早退达到三次,折合为旷工一天。二、施工现场例会制度(一) 、坚持每天一次碰头例会(一般定为晚上) 1、碰头例会由施工队长召集, 主要有技术员、质检员、安全员、班组长参加,根据实际可扩员参加,重要事项须有项目经理参加。 2 、施工中当天发现的一般性问题由施工队长临机处理,不能处理的可交例会协商解决,重要事项报项目经理处理。 3 、各班组间需协调的事宜提交每日例会解决。 4 、例会中及时传达上级单位的指示精神、工作要求、安全状况及最新工程动态,安排每日工作。(二) 、每周坚持一次安全例会 1 、每周例会时间为周日举行,一般由项目经理召集,根据情况也可由施工队长和安全员召集, 每周例会一般由全员参加, 也可召集相关人员参加。 2 、每周例会的主要内容:安全教育;总结和安排每周工作;解决每日例会未能解决的重要问题; 做出施工中的重要决定; 传达上级单位的指示精神、作业要求及最新工作动态。 3 、每周例会必须有详细记录,并有专门的安全教育记录。三、施工现场作业制度 1 、全体员工须按工种操作规范和安全要求进行施工,不得擅自做主、违章操作, 因违章操作而产生的费用( 如罚款等) 由个人承担。 2 、全体员工必须服从大局,服从施工队长的安排和调遣,违者不另安排工作。施工队长参与和认定员工的工资标准, 协同项目经理全权处理施工人员的违章行为。 3 、实行施工作业责任制度,做到派工协调、分工明确、责任到人, 坚持“谁干活、谁负责、谁处理”的原则。若因个人问题影响工程质量而产生的返工费用均由个人负担,从工资当中扣除。为此,施工队长必须认真填写《施工日志》,对上述事宜要详细记载,以便备查。每本《施工日志》填写后, 施工队长个人做好统计记录后, 移交办公室备案。 4 、施工人员不得因住户不合理要求擅自更改施工标准,更不得擅自接私活收取住户的钱物,违者给予原价三倍的处罚。 5 、入户施工中,施工人员要注意个人形象,文明施工。对待住户态度要诚恳、语言要文明, 不得向住户索要香烟或其他物品, 更不得出现偷窃行为, 违者处以原价 3 倍以上处罚。若出现偷窃本公司材料和工具者, 处以同样的处罚。施工过程中损坏住户财产, 费用由施工人员个人承担。四、施工现场档案管理制度 1 、档案管理由项目组资料员专人管