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组织管理制度-制度
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-410
组织管理制度-制度
用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高
工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改
使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　第一章总则
　　第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的
相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确
保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发
展.。
　　第二章机构设置
　　第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公
司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理
部、产品开发部、财务部及办公室。
　　第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产
部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理
为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
　　第三章职位设置
　　第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设
置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓
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励一职数兼。
　　第五条公司与董事会之下设总经理 1 人，副总经理 2
人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
　　第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可
设副经理。
　　第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员
(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长
职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要
求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、
勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需
要签请总经理核定。
　　第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理
由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理
以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总
经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
　　第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本
公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
　　第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按
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