文档介绍：2003年河南省普通高等学校
选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学****考试
管理学试卷
一、单项选择题（每小题 2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干
后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）
.决策理论学派的代表人物是（）

.管理是一门艺术，这是强调管理的（）

性
.定期修订未来计划的方法是（）

略计划法
.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。

旨
.受决策者个性影响最大的决策类型是（）
D.
程序化决策
.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）

(
）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A. 管理过程学派
B. 权变理论学派
C. 社会合作系统学派
D. 行为管理学派
管理中出现冲突大多是由于（）
A. 权力过于集中
职能过细
上层人员着重培养（
A. 管理、管理
职业、管理
集权会引起（）
A. 交易成本降低
减少
B. 沟通不足
C. 权责明确
D.
人力资源管理中职业生涯设计体现了（
A. 终身教育理念
）能力，下层人员着重培养（
管理、职业
）能力。
职业、职业
D.
B. 交易成本增加
C. 管理层次增加
D. 管理层次
）
以人为本的理念
细致、严格管理理念 D.
文化价值理念
旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）
A. 专业知识培训 B. 专业技能培训 C. 职务轮换培训
训
职能职权通常较多地是由（）
A. 高层人员行使 B. 低层人员行使 C. 专业人员行使
员行使
D. 提升培
D. 直线人
某公司有员工 81 人，假设管理幅度为 9 人，该公司管理人员的人数应为（
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（
A. 个人负责制 B. 委员会制 C. 集权
制 D. 专制
单线型组织结构是指（）
A. 职能制 B. 事业部制 C. 矩阵
制 D. 直线制
一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）
A. 不宜过多 B. 不宜过少 C. 多少都无影响 D.
以上均不对
在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）
A. 社会人假设 B. 复杂人假设 C. 经济人假设 D. 自我实
现人假设
下列属于保健因素的是（）
A. 成长的可能性 B. 责任 C. 成
就 D. 薪金制度
下列不属于正强化手段的是（）
A. 提升 B. 表扬 C. 降
级 D. 改善工作条件
二、多项选择题（每小题 3 分，共 30 分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，
请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分）
管理方格图中型（贫乏型管理）的特点包括（）
B.
A. 主管人员极少关心人
主管人员非常关心人
8. 下列属于领导理论的是（）
C. 主管人员极少关心工作
D. 主
管人员非常关心工作
E. 主管人员既关心工作又关心人
计划工作的特征有（）
A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 效率
性 E. 创新性
领导方式的基本类型有（）
A. 冲动型 B. 放任型 C. 民主型 D. 集权
型 E. 理智型
根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（）
A. 广告招聘 B. 内部招聘 C. 外部招聘 D. 相关人员推荐 E. 网上
招聘
组织工作应遵循的基本原理有（）
A. 分工协作 B. 统一指挥 C. 权责一致 D. 集权与分权相结合 E. 目标的统一性
属于法约尔五项管理职能的有（）
A. 计划 B. 指挥 C. 决策 D. 沟
通 E. 组织
预测工作一般包括的步骤有（）
、任务、建立预测模型、评价效果
测结果的实施 E. 对实施过程进行监控
A. 性格理论
行为方式理论
C. 权变理论
D. 强化理论
E. 公
平理论
企业战略的构成要素有（
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略