文档介绍：5s 管理培训心得
Experience of 5S management training
( 培训心得体会 )
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编号：YB-BH-021014
心得体会 | Experience
培训心得体会
5s 管理培训心得
说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近；体会是指将学****的东西运用到实践中去，通过实践反思学****内容并记录
下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5s 管理培训心得一：
一、加强 5S 现场管理的必要性
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是
现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理
是企业技术进步的需要。4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体
优化的需要。
5S 管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行
有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
5S 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极
大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清
洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，
是其他管理活动有效展开的基石之一。
二、5S 现场管理的内容
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5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
，必须品摆在指定位置挂牌明
示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物
品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹
具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;