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I. 计划管理

、技术专题调研



6. 月度专业计划的编制与调整
7. 月度生产计划的执行与反馈
8. 生产调度
9. 生产单位/车间统计管理－质量
10. 生产单位/车间统计管理－设备
11. 生产计划的修改 : .
II. 采购管理
1. 采购管理总图
2. 原材料采购
3. 设备采购
4. 设备备品备件采购
5. 零星用品的采购
6. 计划外采购
7. 供应商档案管理－供应商档案建立
8. 供应商档案管理－供应商评价
9. 供应商档案管理－采购合同制定与修改


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III. 制造管理
1. 质量管理(总图)
2. QC小组管理
3. 质量管理制度
4. 质量统计与分析
5. 现场质量管理
6. 质量检验管理
7. 质量抽检管理
8. 工艺规程及技术标准的制订
9. 工艺技术管理
10. 生产技术难题攻关
11. 小改小革项目管理
12. 科技项目管理
13. 新产品（新工艺）开发
14. 技改项目管理
15. 计量管理 : .
IV. 库存管理
1. 库存管理总图
2. 原材料入库管理
3. 成品入库管理
4. 物料的领用
5. 成品出库
6. 物料的存放与环境、安全管理