文档介绍：. .
-优选
六、承包人建议书
（一）图纸3
（二）工程详细说明3
（三）设备方案3
1、生产设备3
2、必备的备品备件4
3、备选的备品备件4
（四）分包方案4
（五）对发包人要求错误的说明4
（六）其他4
七、承包人实施方案
（一）概述7
1、项目简要介绍7
2、项目围7
3、项目特点7
（二）总体实施方案8
1、项目目标8
2、总承包服务目标9
3、项目实施组织形式10
（三）项目实施要点14
1、设计实施要点14
2、采购实施要点16
3、施工实施要点21
4 、试运行实施要点24
（四）项目管理要点26
1、合同管理要点26
2、资源管理要点28
3、质量控制要点32
4、进度控制要点39
5、费用估算及控制要点46
6、安全管理要点47
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-优选
7、职业健康管理要点55
8、环境管理要点60
9、沟通和协调管理要点72
10、财务管理要点77
11、风险管理要点80
12、文件及信息管理要点86
13、报告制度92
六、承包人建议书
（一）图纸
本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价（），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以。
（二）工程详细说明
"盘县2016 年片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关容。
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-优选
（三）设备方案
1、生产设备
满足设计施工需要及发包人要求。
2、必备的备品备件
满足设计施工需要及发包人要求。
3、备选的备品备件
满足设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案
完全响应招标文件的如下要求： 
1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 
4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明
无
（六）其他
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-优选
1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。 
2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。 
3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。 
4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分