文档介绍：-
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六、承包人建议书
（一）图纸3
强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。 
4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 
5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 
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6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 
7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 
8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 
11、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 
12、加强合同管理，降低合同风险。 
13、施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。 
14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 
15、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。 
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16、建设方、监理方可设立民工投诉，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：
（1）设计质量标准：达到国家现行规程规；
（2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
七、承包人实施方案
（一）概述
1、项目简要介绍
"盘县2016 年片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关容。
2、项目围
本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期的缺陷修复和保修工作
3、项目特点
项目为EPC总承包模式属称 "交钥匙工程”项目，主要容为建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等，涉及采购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间，使工程有序、高效、优质的