文档介绍：《设施规划与物流分析》
管工系曾敏刚
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第一章设施规划与物流分析的绪论
第二章物流网络规划与场址选择
第三章设施布置设计
第四章系统化布置与物流分析方法
第五章仓储系统设计
第六章物料搬运系统设计
第七章物料搬运设备的选择
第八章物流分析案例
《设施规划与物流分析》目录
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授课内容
设施布置设计的内容
设施布置中出现目标
设施布置型式
如何避免工序交错流动、制成品混杂
如何进行布置的定量分析
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设施布置设计的内容是什么?
设施布置中出现目标矛盾怎么办?
如何选取设施布置型式来适应市场变化?
如何避免工序交错流动、制成品混杂?
如何进行布置的定量分析?
Question
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1 设施布置的内容
一、工厂总体布置设计
二、车间布置设计
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一、工厂总体布置设计
解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置;
解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置;
解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。
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二、车间布置设计:
解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置;
解决工作、设备、通道、管线间的相互位置;
解决物料搬运流程和运输方式。
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设施布置的内容是什么
一点说明:
“作业单位”(Activity)是设施的基本区划,可大至一个建筑物或一个车间,亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分,须看规划设计工作所处的阶段或层次。
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2 设施布置的目标
1、总体目标:
在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。
2、具体目标:
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最好的工艺流程——保证工艺流程畅通,生产时间短,生产连续。
最少的物料搬运费用——运输路线简化,避免往返和交叉。
最有效地利用空间——使建筑设备和单位制品的占有空间小。
最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。
最舒适的作业环境——保证安全,满足生理、心理要求。
最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。
设施布置的具体目标
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