文档介绍：生产计划 1生产计划含义: :就是“什么时候在哪个单位,由谁做什么,做多少”的作业计划。其实质: 一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面是使企业获得适当利益,并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切准备,而过行分配及使用计划。 2. 生产计划是各项生产活动的目标与基准,如果没有生产计划可计划不周详,对日常的生产活动会产生很多不良影响,生产活动则不可能顺畅展开。 2生产计划任务及用途 1、生产计划在生产管理上承担的任务(1)要保证交货日期与生产量。(2)使企业维持同其生产能力相称的工作量(即负荷)及适当开工率。(3)作为物料采购的基准依据。(4)将重要的产品或物料的库存量维持适当水准。(5)对长期性的增产计划,作为人员及机械设备的补充安排。 2、生产计划在生产管理上的用途(1)物料需求计划的依据。(2)产能需求计划的依据。(3)其它相关计划的制定依据,包括:途程计划、外协计划、人员计划等 3生产计划“划分”生产计划依期间不同分为:大日程计划(长期计划);中日程计划(中期生产计划);小日程计划(短期生产计划)。因生产形态的不同,各计划的重点也有所差异。 1、大日程计划(长期生产计划) 大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划,预定每月生产的品种与生产量的计划。虽因销售的变更、调整多少会有不正确的地方,但原则上还是由经营者或更高层的管理者拟定。 2、中日程计划(中期生产计划) 中日程计划通常是月份或 3~6个月的计划,决定月份生产产品的种类、数量。在中日程计划里生产数量及交货日期已确定,同时开工日期、物料需求也基本确定。中日程计划原则上是由生管部门主管拟定。 4生产计划“划分” 3、小日程计划(短期生产计划) 小日程计划是依据日程计划来展开的,是将具体生产任务分配给作业场所、作业者,并规定开工与完工日期的计划。计划中应明确谁做、做多少的量、何时开始、何时完成,使用什么机械。小日程计划的执行主体是基层的作业部门或作业者, 原则上是由制造部门主管拟定。 5 对象期间期别长期生产计划产品群 2~3年季年度生产计划产品群、产品别 1年月 3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时小日程(短期) 生产计划种类表划分种类大日程(长期) 中日程(中期) 6生产计划类型制造企业的生产计划一般来说可分为三种:综合计划、主生产计划和物料需求计划,这是三种不同层次的计划, 其作用和主要内容如下: 一、综合计划综合计划又称为生产大纲,它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力各需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等向题所作的决策性描述。综合计划并不具体制定每一品种的生产数量,生产时间,每一车间、人员的具体工作任务,而是按照以下的方式对产品、时间和人员作出安排。 7 1、产品综合计划产品按照产品的需求特性、加工特性、所需人员各设备上的相似等等,将产品综合为几大系列,以系列为单位来制定综合计划。例如,总装厂根据产品的需求特性分为收缩膜、大灯、小灯系列;电子件分为塑壳及铁壳系列等。 2、时间综合计划时间综俣计划的计划期通常是年(有些生产周期较长的产品,如大型机床等可能是两年、三年或五年),因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内,使用的计划时间单位是月、双月或季。在采用滚动式计划方式的企业,还有可能未来 3个月的计划时间单位是月,其余 9个月的计划时间单位是季等。 3、人员综合计划人员综合计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题,例如:将人员按照产品系列分成相应的组,分别考虑所需人员水平;或交人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组,,决定是采取加班,还是扩大聘用等基本的方针. 8 二、主生产计划 ,主要指对于企业来说是最终完成、要出厂的产成品。它可以是直接用于消费的消费产品,也可以是其他企业的部份或配件。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可能是日、旬或月为单位。三、物料需求计划主生产计划确定后,生产管理部门下一步要做的事是保证主生产计划所有规定的最终产品所需的所有材料(原材料、零件、部件等)以及其它资源能在需要的时候供应上。这个问题看似简单,但做起来却并不容易。所谓的物料需求计划就要要制定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时间订货或开始生产,每次订多少、生产多少等等。也就是说,物料需求计划是解决最终产品计划的需求问题。 9生产计