文档介绍：百乔罗管理咨询有限公司上海:1/5如何做好生产计划2011-6-2上海课时:2天2011-23-24深圳课时:2天课程特色“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走课程大纲第一室:销售计划/生产计划/---订单总导演/◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则◆***销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司◆通过市场调查/(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程◆――预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统◆(销售/生产/物料/采购计/库存计划)◆华为计划管理手册分百乔罗管理咨询有限公司上海:2/5析第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/--Productionplanchangemanagement◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划