文档介绍：部门经理的角色
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谁是人力资源主管
CEO是公司的第一人力资源主管
部门经理是本部门的第一人力资源主管
人力资源部是合作伙伴,人力资源事务的专家、咨询顾问、服务者
CEO,部门经理和人力资源经理共同肩负着以下责任：
选人
用人
育人
留人
主要人力资源杠杆
招聘与面试
培训与发展
绩效管理和评估
薪酬与福利
第二页，共82页。
如何选、育、用、留人才 + 绩效管理
部门经理的人力资源管理
第三页，共82页。
选人
招聘如何为公司带来竞争优势
经理应该具备的招聘技能
如何进行职位分析和职位评估
职位描述的具体内容
面试的流程及注意事项
结构化面试的相关技巧
第四页，共82页。
公司的竞争优势是由人创造出来的
第五页，共82页。
招聘如何为公司带来竞争优势
吸引到非常合格的人选, 提高成本效率
降低流失率
创建一支优秀的多样化的队伍
第六页，共82页。
招聘流程
步骤1：识别工作空缺
步骤2：确定如何弥补空缺
招聘
应急
核心
临时/租用/承包
内部外部
步骤3：辨认目标整体
步骤4：通知目标整体
步骤5：会见候选人
不新雇人
加班
工作重新设计
防止跳槽
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内部招聘和外部招聘的优缺点
比较项目
招聘方式
招聘渠道
优点
缺点
内部招聘
从公司现有员工内部选拔任用
以人为本,激励内部员工
容易形成公司内部思维定势,导致整体趋同
外部招聘
招聘会
报纸广告
网上招聘
内部员工推荐
招进来的员工思维多元化,给公司注入新鲜血液
不能保证空降兵能适应公司的企业文化
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职位分析
任职条件
工作环境
工作职责
工作强度
工作特征
职位说明书
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体检
体检报告
使命与目标
为什么做(Why)
主要工作内容
工作是什么(What)
怎样做(How)
在哪儿做(Where)
成功标志
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职位分析的作用
是招聘录用的基础
是进行职位评估的基础
是人员定编的基础
是绩效管理和考核的基础
是员工培训和发展的依据
是职业生涯规划的内容
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