文档介绍：编外用工人员管理考核办法
市 XX区 XXX中心编外用工人员管理考核办法第一章总则
第一条为进一步加强 XX市 XX区 XXX中心（以下简称中心）编外
用工人员队伍管理，建立和健全激励机制，充分调动编外用工人员的工作责任心、积极性，激励先进、鞭策落后，切实提高编外用工人员队伍的整体素质，保障我中心能更好的履行职能职责，根据《中华人民共和国劳动法》，参照《 XX市 XX区机关事业单位编外用工规范管理工作实施方案》等有关规定，结合本中心实际，特制定本考核办法。
第二条本办法考核对象为与中心签订劳动聘用合同并在区编办备案的所有编外人员。
第三条考核工作坚持客观实际、奖勤罚懒，公正、公平、合理的原则，实行定性与定量相结合的方式进行。
第二章考核内容
第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想和职业道德表现等情况；能：主要考核业务、办事和协调能力；
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守行政审批中心规章等情况；
绩：主要考核履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，服务对象满意程度等情况；
廉：主要考核遵纪守法、廉洁自律等情况。
第三章考核方法和结果应用
第五条考核评比方法。实行 100 分制评分。根据德、能、勤、绩、廉等方面内容进行打分。最后得分由中层及以上干部民主测评分、复审人员民主测评分，互评分、日常行政管理评分、附加分五部分组成。
（一）中层及以上干部民主测评分（ 20%）。根据考核对象的整体服务态度、工作能力和组织纪律等方面做综合测评。基础分为 10 分，最后得分 =测评分 *2 。
（二）复审人员民主测评分（ 30%）。复审人员根据考核对象的整体受理业务数量、工作责任心、业务熟悉程度等方面做综合测评。基础分为 10 分，最后得分 =测评分 *3 。
（三）互评分（ 30%）。考核对象相互做民主测评。基础分为 10 分，最后得分 =测评分 *3 。
（四）日常行政管理评分（ 20%）。
、审批中心扣分情况。考核对象因上下班迟到早退、忘打卡、违反工作纪律、日常等情况被行政审批中心扣分的，需按照对应情况做相应扣分。基础分为 10 分，最后得分 =10- 累扣分数 *4 。
、请假情况（不包含病假）。考核对象因事请假的需按照请假天数做相应扣分。基础分为 10 分，最后得分 =10- 累计请假天数 * 。
（五）附加分。
1 、每个复审人员在民主评分时，同时选出 5 个优秀考核对象，被
选中的考核对象每人次附加分。
2 、考核对象被评为月度服务之星的每次附加分。
3 、考核对象被评为年度先进工作者的附加分。
考核对象最终年度考核评分 =中层及以上干部民主测评分 +复审人
员民主测评分 +互评分 +日常行政管理评分 +附加分。
第六条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个标准等次。
、优秀。年度考核评分在 90 分（包