文档介绍：股权激励管理方案
二
股权激励方案
一
第一页，共45页。
股权激励方案设计原则
股权激励原则
统一性特殊性兼顾
按劳分配与按生产要素结合
公平、公正、公开
激励长期性
合法
合规
激励约束并重
利益
共享
重要性
业绩
导向
第二页，共45页。
股权激励方案设计十定原理
定目的
定对象
定目标
定模式
定数量
定时间
定价格
定来源
定退出
定条件
第三页，共45页。
所有者与员工利益不一致
共同兼顾短期利益与长期利益
所有者与员工价值取向不同
使核心人员成为企业的主人翁
形成利益共同体
没有分享企业利润的权利
共享企业发展的利润红利
不愿承担高风险、业绩平稳
促使经营者大胆创新，提升业绩
业绩激励
短期财务数据无法反映长期收益
重视长期投资收益
短期关注财务数据
长期注重价值创造能力
约束短视行为
员工流动性大、队伍不稳定
增强员工的归属感和认同感
吸引不到外部优秀人才
事业吸引人才，形成事业共同体
留住、吸引人才
定目的
股权激励的核心目的
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本次股权激励的目的
通过调研沟通、诊断分析，我们认为，XX企业股权激励的主要目的有以下几个：
凝聚企业的核心初创人员，以“主人翁”的老板心态经营管理部门、门店，合伙将企业做大；
1
吸引和保留优秀人才，鼓励经营管理者、核心骨干员工同心同德为公司长期服务，并共享企业发展的红利；
2
有效地将公司利益、经营者个人利益结合起来，确保公司发展战略和经营目标的实现；
3
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定对象
股权激励对象的确定依据
法律依据
基于人力资本（岗位）价值
参考历史
贡献度
本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
股权激励不同于工资和短期激励，它旨在支撑公司的战略规划，因此首先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗位价值是决定股权激励的核心因素，同时也决定了激励的批次。
股权激励是着眼于未来成果的分享，但在授予股权时也适度考虑员工的历史贡献，历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。
满足以下获授基本条件
1、认同公司的发展战略和价值观；2、承诺自愿遵守本计划规定的所有条款及配套文件；3、授予股份的上年度个人考核成绩合格；4、同意签署与本激励计划相配套的相关法律文件（如《股权激励计划协议书》等）。
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XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号
岗位
评估得分
任职人员
1
总经理
赵永霞
2
采购部经理
赵永霞（兼职）
3
直营部经理
赵永霞（兼职）
4
渠道部经理
赵永霞（兼职）
5
店长
公司正式店长
6
综合部主管
刘海峰
7
后勤部主管
赵永立
8
财务部主管
空岗
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激励对象的核实
本计划经执行董事审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于 10 天。
经公司执行董事调整的激励对象名单，亦应在公司内部公示，公示期不少于 10 天。
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定模式
股权激励定模式模型
企业发
展阶段
激励的目的
被激励对象
确定股权
激励模式
虚拟股股票
限制性股票
股票期权
分红股股票
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股份模式选择的主要影响要素
企业发展阶段
与薪酬体系的匹配度
团队稳定性及成熟度
公司治理层面的考虑
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