文档介绍：工程建设项目管理办法20140106
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工程建设项目管理办法（试行）
第一章　总　则
第一条　为规范工程建设程序，强化工程质量管理，加快工程建设进度，提高工程管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条　本办法适用于芦河煤业有限公司工程建设项目的管理工作。
第二章　工作职责
第三条　基建科负责公司工程建设项目的管理工作，根据公司总体建设规划和部署，合理安排工程项目进度。具体职责有：
1、负责工程建设项目的立项、审批、勘察、设计的管理工作。
2、负责项目工程预算审核工作。
3、参加项目工程招（议）标。
4、组织工程技术交底和施工图会审工作。
5、负责工程建设项目施工管理工作。
6、做好工程设计变更、隐蔽工程记录和工程签证管理工作。
7、组织工程竣工验收工作。
8、进行工程结算审核工作。
9、做好工程档案归档工作。
第三章　开工许可管理
第四条　工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《工程开工报告》，经监理单位和基建科审批后，方可开工。
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第五条　项目工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。
第六条　若项目工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司分管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承担违约责任，工期不予顺延。
第七条　零星工程（万元以下）在工程预算书审核后必须到公司企管科备案核准后，方可开工建设。
地面筒仓、栈桥、筛分楼等主要生产系统工程施工项目中标后，必须及时到省、市煤炭工业局办理中标项目备案。所备案的项目工程开工，须经所在县（市）煤炭工业局、兰花公司核准后，方可开工建设。
第四章　设计变更管理
第八条在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，应及时向基建科提出工程变更申请。
第九条基建科组织进行工程变更申请会审，并将图纸中存在的问题通知设计院，要求限期进行方案设计。
第十条设计院确认图纸存在问题后应及时提出解决办法，同时提供工程变更图纸或