文档介绍：战略管理 ---资源规划和配置
同济大学经济与管理学院
雷星晖
11/11/2017
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【本章学习内容及学习重点】
在战略的实施过程中,战略的变化是非常重要的特点,不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的,但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行,则要使新战略发挥作用,战略变动就是必需的。为此,分析和掌握战略的变化类型,以及如何管理它们就显得非常重要。
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通过本章学习,学员应掌握:
,如何通过计划来重新分配资源,即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源,以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此,以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。
。为此,学员应掌握如何处理结构和控制问题,组织应该在什么情况下采取什么样的形式,以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。
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【思考题及习题】
,为其选择两种战略方向,比较资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战略的选择?
,对公司某个重要的战略发展方向进行关键成功因素和关键任务分析。
,为其分别制作组织结构图表,分析这些组织为什么要以这种结构存在。
,组织所采用的方法有什么不同。
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§4-1 资源规划和配置
资源规划的两个层次:
—广义:怎样在各种职能、部门、分部或独立企业之间分配资源衡分析、组合分析);
—狭义:在组织任何一部分内资源应怎样调度才能最好地支持战属执行层的资源规划问题 (价值链分析)。
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【公司层的资源规划】
应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。
变动程度:反映总资源水平需要变动(增长或下降)的幅度;或者在总体资源不变的情况下,不同资源领域之间转移的幅度。
集中程度:详细分配是否受公司层支配;或者是否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。
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公式化分配(集中化控制):
如R&D预算是销售额的7%;
自由讨价还价(分散化控制):
可能是以公式为基础的;
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指定优先级:由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配;
公开竞争:组织各部分或分部以竟价要求额外资源;(内部投资银行investment bank)
有约束的竞价(constrained bidding):中间道路。可以竟价,但要在组织制定的约束和标准的范围内进行;(处于增长期的大多数组织常选择此法)
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这种情况下的资源分配要绝对地减少某些领域的资源以维持其他领域的资源供给或支持新的发展。
上级指定(imposed):如合并或停止某些业务;
公开竞争
有约束的竞价
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