文档介绍：产品图样、技术文件审签制度
标准编号
管理标准名称
第A0版
编制核准审批
技术中心
发布日期 2009年月日实施日期 2009年月日

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第 A0版编制部门：技术中心编写：
分发与签收一览表
序号分发部门分发份数签收备注 1 2 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 1
10 合计份注：1、各影印本中之分发与签收一览表仅供各收文单位了解本文件的分发单位。 2、各收文单位之签收纪录与本文件的加发、补发纪录以原稿所载为准。 3、XXX公司各下属部门由各属文控中心进行加发。

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修订一览表
版次日期修订人修订页次修订内容概述

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1 主题内容与适用范围
本标准规定了产品图样、技术文件审签程序，审签人资格、责任和权限。
本标准适用于产品设计开发，工艺方案、工艺路线、工艺装备设计，以及设计文件和工
艺文件的编制。
2 引用文件
图样标准化审查制度
产品结构工艺性审查办法
生产过程技术状态管理制度
3 目的
防止设计人员疏忽或经验不足，以致带来图纸、技术资料上的错误或缺陷，保证图纸、
技术资料完整、正确、协调、统一。
4 审签程序
设计者在计算机上完成设计图样(或技术文件)并自审后，由文控中心输出设计底图(或
技术文件)，交设计者。
设计者在图纸（或技术文件）设计（或编制）栏中签字后，按XXX中标题栏签字顺序，
依次传递审签（用碳素墨水签字，不得盖章）。 5 产品图样审签责任与权限
设计
每张设计图由设计者自签，对设计基准、材料选用、技术要求、零部件结构、强度、标
准化、通用化、机械制图、形位公差等的正确性、合理性，以及可靠性、安全性、经济性负
设计责任。
校对
由其它设计人员负责，并在每张图纸上签字。全面校核设计是否正确、合理，表达是
否清晰，尺寸、公差配合、粗糙度、技术要求等有否错误和不足。发现其中错误或不妥之处，
有权提出修改建议，由设计者进行修改。审核

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第 A0版编制部门：技术中心编写：
由项目组长或具备一定资格的设计人员负责，在每张图纸上签字。全面审核设计的正确
性、合理性、可靠性、安全性、经济性，零部件间相互配合或连接尺寸的协调性，图样的完
整性、统一性，有权指正或修改其不足和错误，或退回设计者改进。工艺
由技术部专职工艺人员负责，按XXX《产品结构工艺性审查办法》规定执行。标准化
由标准化专职人员或兼职人员负责，按XXX《图样标准化审查制度》规定执行。
由技术副总签署，签署产品总装配图。对产品总体设计的正确性、性能的先进性、结构
的合理性、是否符合企业产品标准进行审核，有权指正设计和各级审签人员的工作缺陷，责
任部门领导组织改进、补充完善。
6 设计文件责任审签
文件目录、图样目录、明细表、汇总表（签署编制、校对、标准化）
由文件的编制者签署，对文件的正确性、完整性、与相关图样或技术文件的统一性负责。
由项目组长或具备设计师以上资格的人员签署，校对文件内容的正确性、完整性，与相
关图样或技术文件的统一性。有权指出文件编制的错误，进行改正或责成编制者改正。
由标准化专职人员或兼职人员负责。
其余设计文件责任审签
签署编制、审核、批准，并按XXX规定执行。

由编制者签署,对文件内容的正确性、完整性、与相关设计图样及技术文件的统一性负责。

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第 A0版编制部门：技术中心编写：

由项目组长或具备设计师以上资格的人员负责签署。审核文件内容的正确性、完整性、
统一性、有权指出错误和不足，由文件编制者改正。
产品资料更改由技术部领导签署。总经理批准《产品目标》、《产品规范》、《可行性分析报告》、《技术经济分析报告》，
对报告的结论负责。
技术副总批准其余技术文件（上级立项项目的“试制鉴定大纲”和“型式试验报告”
除外），对总体性、方案性和结论性文件内容负责，并有权指出错误