文档介绍：风险评估与应对措施表
序号
风险类别
风险类别细分
风险内容
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对(应急〕措施
责任部门
监视检查和评价
1
战略和
市场风险
战略缺失风险
，致使公司目标无法达成和迷失开展方向
可能发生
严重
A
躲避风险
建立和运行?目标、指标和管理方案程序?，按照公司战略管理要求制定公司开展战略和经营方案；
制定战略方案实施进程管理，应对紧急情况。
完成时间：.
管理层
管理部
战略错误风险
，导致出现经营困难
可能发生
严重
A
躲避风险
?目标、指标和管理方案程序?，按照公司战略管理要求
制定公司开展战略和经营方案；
。
：.
管理层
管理部
QEHS部
，导致不能成功转化为市场销售
可能发生
严重
A
分担风险
建立和运行?目标、指标和管理方案程序?、?风险和
机遇管理程序?、?组织环境理解分析管理程序?，并定期检讨战略实施情况，及时采取战略调整方案；
购置科技保险
完成时间：.
管理层
管理部
QEHS部

可能发生
严重
A
分担风险
?目标、指标和管理方案程序?，并定期检讨战略实施情况，及时采取战略调整方案；

：.
管理层
管理部
财务部
技术部
市场风险

可能发生
严重
A
减少风险
积极国内外参展，了解产品替代动态；
管理层
管理部
技术部
洽谈合作，在同行中率先引入
完成时间：.
1
战略和
市场风险
市场风险
，未能成功跟进，导致市场萎缩
可能发生
严重
A
减少风险
密切关注行业龙头企业升级换代动向，制定公司产品升级换代方案
技术部
，如顾客消费喜好的改变，导致市场份额下降
可能发生
严重
A
减少风险
安排专人关注并收集市场变化信息；
密切关注行业龙头企业市场动态，并采取跟随的措施；
应对市场变化调整产品，稳固市场份额；
营业部
管理层
技术部

可能发生
严重
A
减少风险
关注细分市场，采取差异化策略；
为顾客提供贴心的效劳，快速反响；
营业部
管理层

可能发生
严重
A
减少风险
，并采取价格应对的措施；
营业部
管理层
、原材料、备品备件等物资供给的充足性、稳定性及价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
供运部指定专人关注期货市场、相关专业交易市场；
管理部
管理层
考虑采用可再生材料及先进工艺，降低材料损耗；
制定应对方案
技术部

可能发生
严重
A
减少风险
销售部指定专人关注新兴行业市场动态；
制定应对方案
营业部
管理层

可能发生
严重
A
减少风险
；
；

营业部
管理层
2
法律风险

可能发生
严重
A
躲避风险
建立运行质量、环境及职业健平安管理体系；
品质部
管理部
制定有关有害物质控制标准并定期检测
完成时间：.
2
法律风险
?中华人民共和国劳动法?导致罢工、监管部门重大经济处分等后果
可能发生
严重
A
躲避风险
建立和完善公司规章制度；
努力提高员工待遇；
加大自动化投入，评估引进数控机械设备的可能性，减轻劳动强度；
定期进展合规性评价；
制定应急处置措施；
完成时间：.
管理层
管理部
?中华人民共和国职业病防治法?导致重大经济处分和重大经济损失以及职业病的发生
可能发生
严重
A
躲避风险
落实职业安康平安管理体系及平安标准化管理，并定期检查运行情况；
定期安排员工体检；