（流程管理）房地产项目开发现场管理工作流程.pdf

文档介绍：: .
（流程管理）房地产项目
开发现场管理工作流程 : .
除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情1. 0
况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方
工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的
总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施
工。签字后的工作纪要存入档案。
2. 0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、
总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工
程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工3. 0
程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经
理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加
的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决
方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案
执行。
，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工
程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程
师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后
方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组
织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位
的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，
形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
文件编号： : .
现场项目管理工作流程 第2/共2页页
版本 : .