文档介绍：“金域蓝湾〞工程阶段推广执行策略
阶段划分
~2月
品牌推广铺垫期，以万科品牌和泰达品牌的号召力，进行工程形象及重要信息的传递！
推广目的
万科金域蓝湾万科地产&泰达集团2007重要作品
推广主题
万科 + 泰达是合作,更是突破
工程于07年5月一期开盘，根据开盘的营销任务，本阶段处于客户储藏期，春节前需要到达450组的万客会会员的客户储藏。
而通过前期少量动作的推广，工程现在的实际入会人员仅200组，即需要在一个半月的时间增加250组的客户储藏。
推广任务
本阶段需要加强工程的推广力度，全方位进行工程形象的建立和信息告知！
小结
推广执行策略
根据媒体的到达率，划分为三局部：
推广配合
第一局部：常规群众媒体
其覆盖面广，口碑传播力强，有助于建立工程形象，不管是造势还是信息告知，尤其工程入市，都是重要的媒体选择。
- 报广、户外、软文
第二局部：网络以及互动媒体
网络弹出或浮动式广告，以及开辟专栏形式，与网络合作，进行工程信息的强化，加强受众的认知。
并通过网络有奖问答互动活动，为工程吸引更多人气的关注，增进群众对工程的认知！
- 搜房、焦点、新浪
根据媒体的到达率，划分为三局部：
推广配合
第三局部：窄向小众媒体(客户群的终端〕
针对客群经常出入的高档娱乐场所、商场、宾馆等进行万客会杂志、经济类刊物夹刊的形式投放
和泰达集团达成〞合作伙伴“关系，在其各大场所，摆放工程形象标识，如〞万科地产，泰达集团合作伙伴“，从而到达品牌间互动运作力
企业内网，其形式同于网络广告和互动媒体形式
短信，通过政府和泰达集团这一渠道，或其他社会渠道，掌握区域内各企业、政府高管以及本地“地主〞的联系方式，定期或不定期的进行工程信息传递〔特别是现阶段，工程正在入会活动优惠期，其传达力度将更强〕
一、报广〔二篇〕
推广执行
系列一：万科 + 泰达，是合作，更是突破
——万科金域蓝湾，万科地产&泰达集团2007重要作品
时间节点：1月18日
媒体选择：每日新报新地产版2版整版
费用预计：
系列二〔贺年篇〕：买房选万科，事事皆泰达
时间节点：2月8日
媒体选择：每日新报报心二个竖1/2版，今晚报封面下半版的二个竖1/4版
费用预计：