项目经理目标责任书().doc

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2015 年工作目标责任协议
甲方：
乙方： 身份证号码：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙
双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的
项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限） 。
二、乙方的主要岗位职责
负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。
负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。
负责根据成本预算对成本进行总控制。
负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
对本部门人员进行考核、管理、培训。
负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。
负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。
负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资 +绩效工资 +项目利润提成 +成本降低额考核金额”。其中，
固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 % 作为项目经理提成；
成本降低额考核金额 __________；
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资 : 与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
项目利润提成 : 项目部提取项目利润的 10%作为项目管理人员提成： 其中项目经理 4%，专业工程师 3%，资料员 1%，材料员 1%，剩余 1%浮动调整；
4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额） / 计划成本 *100%低于 1%，提取降低
额的 40%作为项目奖金；高于 1%,提取降低额的 40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本
和材料成本）。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
。
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（一）乙方绩效考核表
考核评分表（项目经理 -- 按季度考核）
考核期间：
年
月
日到
年
月
日
姓名
岗位
项目经理
序
权
得分
考核项目
指标要求
评分等级
自
上
结
数据来源
号
重
评
级
果
制定项目质量管理
按图和规范要求施工，
公 司 工 程
体系，严格按照图纸
无任何投诉，
20 分；发
部门巡检、
和规范施工， 保证项
现质量事故或未按图施
1
质量
20%
监 理 会 议
目无质量事故发生
工，扣 2 分 / 次，直至扣
完为止；当季度有重大
记录、项目