文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 储备人员管理制度储备干部培训管理规定储备人员管理制度| 2015-05-15 8:49 :系统的培养基层/中阶人员全面的工作技能,建立汉旗航空储备人力资源库,强化中基层人员能力,提升中基层人员素质,保证低成本,高效率的完成经营目标。建立有效的员工激励机制,促进员工的自我规划和提升。 :凡公司内部对进阶提升而进行的人员教育训练均适用。 : 进阶:指公司内人员职等或行政职务的提升。储备干部:指为企业管理阶层的储备人才。 : 行政人事部; 负责公司进阶培训课程的计划,组织、安排及考核和效果评估。 负责各部门提交人员名单的审核。 负责组织面试委员会成员进行面试甄选。 相关部门 严格按照 提报本部门符合条件之人员; 配合行政人事部进阶培训课程的安排,确 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 保本部门受训人员能够按时按期参加培训,以确保培训效果的有效达成。 组织甄选时间为每年的第一季度,详见每年的计划书。 甄选标准及作业: 基层储备人员:(含行政文员储备) 表现优异之一职等员工(半年内平均绩效 85分以上); 本科及以上学历者:在公司服务满 1年; 本科以下学历者:在公司服务满 2年; 中阶储备干部; 表现优异之 4—5职等员工; 专科以上学历者:在公司服务满 2年; 本科以上学历者:在公司服务满 1年; 各部门须依 及 之要求, 严格对本部门之人员进行筛选,将入选人员详细填写于【进阶人员推荐表】内,送交行政人事部。 面试委员会 基层进阶人员面试委员会成员由各部门经理及人力资源主管组成。中阶储备干部面试委员会成 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员由各部门经理,人力资源主管或相关副总级以上领导组成。面试委员会成员应本着为公司选拔人才的原则,着眼于公司未来的长远发展,对面试者的可塑性, 稳定性,职业操守及相关知识技能等进行综合考量, 依【进阶人员甄选评估表】的各项内容进行评估。 经面试甄选后的入选人员,报总经理核准后公告。 培训 培训方式:内部授课、相关书籍之精