文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工弹性工时制管理办法员工弹性工时制管理办法员工弹性工时制管理办法| 2015-04-30 21:24 现今企业不断寻找能够有效减少组织层级。但仍能维持绩效的方法,愈来愈多组织将弹性工作时间视为更有效管理时间与人员的方法,也是在竞争日趋白热化的劳动市场中招募及留住优秀人才的手段。所谓“弹性”包含所有不同于标准朝九晚五的上班时间,主要的变化包括弹性工时、区段时间工作、年度工时、工作分摊、自愿减少工作时间、留职停薪、例休假等。如何实行弹性工作时间制度实行弹性工作时间制度的优缺点实行弹性工作时间制度的十个关键步骤取得管理高层的初步承诺分析你的劳动力决定组织可以承受的弹性程度咨询所有员工的意见成立试验团队,分析实施结果全面实施前取得管理阶层的同意在组织内部充分沟通政策训练各级主管如何执行弹性工作时间方案监督与评量方案的实施情形考虑必要的补充 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 方案◎实行弹性工作时间制度的优缺点组织内实行弹性工作时间制度能够: 招募与留住那些无法遵循传统工作时间的优秀人才; 使工作型态可以根据市场需求的波动,或新客户的要求条件而调整; 使组织更能因应技术人员短缺的问题,让优秀人员能够自由调配时间;提高人员的训练投资报酬; 减少一些迟到员工的守时及纪律问题(但企业离开不了他们);减少请假问题,员工可以利用弹性时间处理个人的琐碎事情或会面; 创造更高责任感及更佳的时间管理; 改善核心时间的工作效率,减少加班情形。另外的好处包括: 区段工时:鼓励有年幼小孩者加入非全职工作。年度工时:减少加班及总工作时数,让企业更容易管理随季节波动的劳动需求,因而提高生产力。工作分摊:两个人把两套技能与经验带到一个职务上,使员工比全职情况下更加投入。 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 纵然一个员工生病或离职,工作仍得以继续。自愿减少工作时间:把职务开放给更多人。留职停薪:保留可能因故离职员工的福利。例休假: 使员工得以补充与恢复精力及创造力。实施弹性工作时间制度同时也存在一些缺点: 安排轮替及工作时间表所需要的管理时间, 多于标准工作时间模式。若方案未能谨慎处理及提供给所有员工,可能会导致其它全职员工的不满。弹性工时可能鼓励员工计较工作时间,而不认真工作。区段时间工作可能对全职员工造成不公平的负担。在安排年度工时的工作时间表及预测尖峰时间上需要投入更多时间,同时在实行上容易出现长期不容易控管的情况。实施工