文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 外派人员管理规范外派财务人员管理办法外派人员管理规范| 2015-11-04 20:40 根据公司发展需要,为提高对各分支公司财务监控和服务、支持力度,加强对派出财会人员的管理, 特制定本办法。一、财务外派人员管理 1 、公司财务中心代表总公司向各分支公司委派财务人员,财务外派人员实行总公司和所属分公司的双重管理,公司财务中心对各分支公司财务人员有直接调配、培训、考核和业务管理权。各分公司负责财务人员的日常行政管理,对财务人员有考核建议权。 2 、财务外派人员执行总公司统一的财务会计制度,分公司在与总公司制度不抵触的情况下,可制定适合本公司实际的财会管理办法,并经分公司负责人批准报总公司财务中心审批备案后执行。二、外派财务人员的选拔 1 、总公司财务中心根据各分公司财务会计结构设置和岗位需求,可采用竞聘或直接指派形式确定外派人员,并通过人力资源中心按管理程序委派。 2 、各分支公司也可采取择优录用的办法在当地选拔、推荐财务人员,报公司财务中心考核通过后, 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 经人力资源中心按程序委派。三、外派财务人员的职责(一)财务负责人的职责 1 、服从总公司管理,定期汇报工作,对总公司负责,接受总公司财务中心和财会负责人的业务指导; 2、为所在分公司提供财务管理和各项服务,参与所在分公司的经营管理工作,遵守所在分公司的各项管理制度;及时准确的向公司领导提供决策信息及建议, 为公司重大决策服务;3、参与审定所在分公司重大财务决策,包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项;4、拟订所在分公司的财务制度,监督所在分公司资产营运、财务收支以及执行总公司管理政策和管理规章的情况;5、对日常各项费用开支报销单据进行审核,杜绝不合理的费用报销;组织公司成本核算, 提出成本控制指标建议; 6 、定期编制各种财务报告、会计报表,按要求及时上报; 7 、按期完成申报缴纳各种税款,妥善保管税务发票,独立完成企业年检工作; 8、监督、指导直接下属人员的财务、会计工作, 负责对下属财务人员的配备、任免及考核提出意见, 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案; 9、总公司和所在分公司领导交办的其他工作。(二)出纳的职责 1、严格遵守现金管理制度, 做好现金管理工作,具体办理现金收付手续,报销时要认真审查原始凭证