文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 财务总监面试回答财务总监面试财务总监面试回答| 2015-04-26 22:58 一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1 、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理哲学,性格等等, 从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始; 到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、文化等等。 2 、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然要有一个过程, 所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期望。所以我计划首先和直接领导进行沟通,了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责;从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 决策及时向领导请示。 3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容除了上级的支持,就是获得部门员工的认可最重要了。 4、接触一下其他部门意见和建议其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门,听听其他部门的主管,对财务部门有什么意见和建议,原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后,以后每隔一段时间,定期不定期地保持一个很好的联系。 5、熟悉账务状况了解财务核算状况(如了解财务末级科目余额)、税收政策、资金状况等相关信息,从而从宏观上了解公司的财务状况,然后,结合与各层级人员沟通的信息,进一步了解是否账实相符,是否存在的税务风险, 目前公司财务最大的困难是什么,是否存在的税务风险等等,根据重要、紧急原则,列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。二、您认为试用多少时间能上任? 很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗!熟悉公司及财务运作情况;了解并尊重企业的文化,努 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 力融入企业团队;在工作上形成自己的思路,而且也是受到上级认可;另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。我认为,这个时间三个月。一般企业行规也是如此。三、您上任后,如何规范和改善财务管理? 首先要了解公司财务管理存在着哪些问题?哪些问题是着急又重要的,而哪些问题是重要但不着急的,