文档介绍：1 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 聘用人员管理考核办法聘用人员管理聘用人员管理考核办法| 2015-09-06 11:40 为规范聘用人员的管理,依据《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定,结合我局实际,制定本办法。聘用第一条聘用岗位分为事务管理岗位、公务接待岗位和驾驶岗位三类。聘用相应岗位人员的最低学历要求:事务管理岗位和接待岗位大学专科以上,驾驶岗位高中以上。第二条招聘和试用。聘用人员的招录,由相关处室提出岗位用人需求,报请局长同意后,由组织教育处和相关处室组织实施。具体按如下程序进行:发布招聘岗位信息、报名及资格初审、面试、笔试或技术考察、体检、政审,确定招聘入围人员,经局党组研究,办理试用手续。第三条正式聘用。受聘人员试用期满经考核合格后,由组织教育处提出书面意见,报局党组批准后, 正式签订聘用合同。聘用期内可视情确定 1-3 个月的见****期。第四条聘用人员签定劳动合同后,其人事档案关系统一由人才服务机构实行人事代理。 2 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 第五条续签合同。聘用合同期满,经考核合格, 双方协商一致,可以续签合同。第六条变更合同。聘用人员在合同期间内,如有岗位等级变动等,由组织教育处初审后提出意见,经局党组研究同意,按新的岗位等级重新签订合同。管理第七条聘用人员的日常管理由所在处室负责,组织教育处定期对聘用人员表现情况进行走访,做好动态监管。第八条聘用人员日常考核根据《聘用人员绩效考核与薪酬改革方案( 试行) 》相关规定执行。聘用人员年度考核参照局工勤人员年度考核办法执行。(一)考核内容和标准考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。(二)考核程序和办法 1 、个人根据考核内容撰写年度工作总结,并填写《聘用人员年度考核表》,进行个人述职。 2 、所在处室负责人根据被考核人日常工作表现和个人年度总结签署考核意见。 3 、组织教育处根据考核情况提出被考核人考核 3 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 等次的初步意见,报局党组研究确定,并在局范围内进行公示。(三)考核结果和使用 1 、考核结果为优秀的,发放荣誉证书并一次性奖励 800 元;连续两年考核优秀的可作为聘任职务的优选条件。 2 、考核结果为合格的可继续聘用,并按相关文件规定提高工资档次。 3 、考核结果为不合格的,予以解聘。对因工作失职、失误造成重大损失的,按照相关程序追究责任。(四)年度考核末位淘