文档介绍：1 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 项目部人员管理办法项目部管理细则项目部人员管理办法| 2015-09-07 19:48 总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标:“重安全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况, 特制定本细则。第一章行政管理 3 、项目重大问题的研究,特别是招投标、分包工程大额资金流向,企业经营方针,工资分配方案等, 必须由经理办公会、支委会集体研究决定,严禁个人说了算,以保证决策的正确和有效实施。 4 、严格财务纪律:企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标,分包合同留在 2 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 财务一份;预算受款要定期与财务兑帐,各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账,不准截流转移和虚报利润,不准虚做成本和擅自提高成本开支标准,不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。 5、严格对经营业务人员的管理(1) 实行廉政建设责任制,坚持从严治政,坚持谁主管谁负责,一级抓一级,层层抓落实。(2) 严格财务制度,坚持项目经理“一只笔”审批制度,不准挪用公家财务,禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。⑶工程款的结算,劳务费的支出,要严格按程序办理,增大透明度,避免弄虚作假,虚报冒领。⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中, 不准借口公事办私事,严格按规定办理。⑸项目部管理人员,不得接受民工、业务供货单位的吃请,不准在分包的劳务单位安排亲友就业,如有发生每人次罚款 100 —500 元并视其情节轻重,态度好坏,是否调离本项目部。⑹严禁利用业务关系,以公谋私,接受贿赂的违法行为,如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。 3 /10 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 ⑺项目部自购材料的采购,应按规定选择三家以上供货方,实行公开竟标,并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审,确定供货方,不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。(8) 严格控制招待费的使用。项目各部