文档介绍：项目部管理人员考核办法********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。组长:彭飞、关忠友副组长:温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的有关规定进行,项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分(见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2:月度工作考核表)。四、评分标准基本分为100分,其中综合考核权重20%,总分20分,个人工作能力考核权重80%,总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的各项测评平均得分,各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表(见附件4)。五、考核纪律(1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。(2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性。(3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。项目部人员综合月度考核表考核项目考核内容及标准基本绩效考核指标(权重20%,总分20分)分类分值得分自我评分项目经理评分主管领导评分平均得分遵守公司、项目部管理制度1、 出勤率(总分5分)5分①出勤100%5分②出勤95%4分③出勤95%以下3分注:出勤率包括事假、病假等,各类假按有关规定处理2、工作、考勤(以到现场为准,总分5分)5分①上班自行考勤,准时5分;②每迟到10分钟,扣1分;③每天累计迟到30分钟以上,按旷工一天处理,扣5分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分。2分是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。工作素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分。2分专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,。1分工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。2分遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次,。1分资料管理①能够及时、准确记录施工日志,及时办理有关签证,资料整理齐全,1分2分②能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可,1分③工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。扣1分 TOTAL20分各项考核分数累计(平均分之和) 签名/日期被考核人项目经理公司领导附件2警卫人员月度工作考评表年月日序号考核内容考核指标(权重80%,总分80分)评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1服从项目部安排,不论安排上白班或夜班都能听从安排。不服从项目部的安排一项扣5分。10分2认真履行警卫管理制度,值班不脱岗、不做与值班无关的事。上班期间擅离岗位一项扣5分,聊天扣1分,听音乐扣1分10分3对进出车辆及人员进行认真检查,对于车辆上车检查。对于未佩戴胸卡人员(除甲方、监理)未得到许可严禁使其进入。对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行。每项扣3分。20分4认真做好值班记录,做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分。10分5夜间上班时经常巡视,不与其他值班人员聊天,不去与值班无关的地方。上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉。每项扣3分。10分6警卫人员不能无故不到岗,有事需提前1天请假。无故不到岗,有事不请假。每项扣5分。10分7警卫人员不能监守自盗。发现警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处理。10分总分80分各项考核分数累计(平均分之和) 签名/日期被考核人项目经理公司领导安全员月度工作考评表年月日序号考核内容考核指