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薪酬与福利管理
基础知识
•薪酬的含义• :: 员工为企业提供劳动而得到的 货货币币和和实实物物报报酬酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
••薪酬管理的目的： 薪
为了保障员工的基本生活；
实现企业战略发展所需核心竞争力。
充分激励、发挥员工的能力；
•薪酬管理的• 原原则则：：
对外具有竞争力原则
对内具有公正性原则
对员工具有激励性原则
•薪酬管理的内容： •
岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等
•薪酬管理的周期性 •
第一部分、岗位评价与薪酬等级
重点知识
岗位评价的概念
岗位评价的目的
岗位评价的基础
岗位评价的方法
岗位评价的程序
薪酬等级类型
岗位评价与薪酬等级的关系
薪酬等级划分的工作程序
一、岗位评价
••岗位评价的概念 • 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等岗 相相对对价价值值的多少进行评价。
• 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。
• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。。
•岗位评价的目的： •
发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；
为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
•岗位评价的• 基基础础：：岗岗位位分分析析
岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需
的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
列列举举岗岗位位分分析析的的方方法法：：