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项目部物资管理办法
一、总则
1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤,规范物资管理
各项工作,加强物资成本管理意识,特制定本办法。
2、本办法适用于华能东方电厂项目部对各类物资的控制管理。
3、物资管理控制的对象是本项目部的工程材料、施工材料、工
机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。物资控制管理的关键
过程是物资计划、物资采购、物资消耗、物资仓储和物资核算等。
二、本项目部的机构、人员设置及职责
（一）项目部的机构和人员设置
1、本项目部配备专职物资管理人员五名，包括物资组长一名，
材料员一名，仓库保管员一名，周转材料管理员一名，地材、钢筋加
工车间与设备管理员一名。物资管理工作的主管领导是项目部的生产
副经理。
2、项目部的物资人员必须由责任心强、能廉洁自律、坚持原则，
具有相应专业水平和管理经验的人员担任。
3、项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资
管理工作的连续有效性。
（二）项目部的物资管理职责
1)物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料
供应管理的各项工作负责。
2)在二级公司物资管理文件指导下，结合施工合同和现场情况，
制定项目物资供应管理办法。
3)认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。
4)做好市场调查，认真组织物资招标采购，做好项目物资的前期
准备并组织实施。
5)对工程形象及现场的材料盘点并形成记录，根据经营部门提供
的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工
程结算索赔收集相关资料。
6)以经营部提供的分包材料结算为依据，进行分包材料消耗统 : .
计，并对节超奖罚做好盘账分析记录，交财务部门复核后执行。
7)以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌
站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。
8)对项目核算期材料成本的真实性负责，物资出库单据必须写明
使用部位和成本归集单位，杜绝多出帐或少出帐的情况。