文档介绍：加油站管理论文加油站效劳论文:浅析加油站施工现场HSE管理
随着全球经济一体化的加速开展以及信息技术的革命,HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国参加WTO之后,石油化工行业在面临国内市场严峻挑战的同时,还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此,在当前严峻的生产经营形势下,全面实行HSE管理体系,可以更好的提高在国际市场上的竞争力,实现企业的可持续开展。
1加油站施工现场管理现状分析
随着中石化加油站改造工程的日益增多,销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视,并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度,并设计现场监督检查管理的各种表格,旨在通过完善的制度,严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施,但由于施工方管理不完善,加油站人员监管执行力不强,导致“三违〞现象时有发生。施工现场在清罐作业、用电作业、动火作业、高处作业环节,由于个体保护不到位,不按规定程序操作,监管不到位导致火灾爆炸、触电事故、高处坠落、物体打击等事件的发生,这些不仅造成人员伤害、财产损失,更大程度上影响中石化的社会形象。预防和消除这些直接作业环节存在的问题,仍然是当前平安监督工作的重中之重。剖析加油站施工现场的管理现状,主要存在以下薄弱环节。
〔1〕施工方平安管理薄弱
在加油站施工工程中,有局部工程被分包转包,以置于管理失控。经过招标过程取得加油站施工工程的单位都是具有合格的施工资质和平安资质的单位,但由于分包或转包给其他不具备资质的施工者,致使施工作业中的HSE管理环节严重处于混乱状态。一是中标的施工单位在分包后只管协调、收费和整理资料,施工有分包单位自行组织,为了抢工期,节约资金,一切从简,分包单位无法为平安施工提供保障。二是施工单位虽然编制施工方案平安技术措施,但不用于指导施工,只为应对管理部门的检查准备,甚至在施工中某些方案已更改,但平安技术措施仍使用原版。三是施工单位无现场平安监督管理人员,作业人员不执行平安操作规程,凭经验施工,平安管理非常薄弱。
〔2〕执行力不到位、监管不到位
虽然中石化的HSE管理体系中有明确规定,加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动点、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作,但由于某些人员重视程度不够,只管出具相关手续,填制检查所需的相关表格,不做实质性工作,执行力不到位,无法将平安隐患消灭在萌芽状态。在监管方面,一是由于某些管理人员对平安标准标准掌握不精确,不能及时发现或消除平安隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程平安生产监理职责认识不到位,观念没有转变,不能认真履行平安责任。以上所存在的问题给现场平安管理带来很大压力,也是引发事故的原因之一。
〔3〕作业人员平安意识淡薄,习惯性违章操作
取得加油站施工工程的中标单位都是具有施工资质、平安资质和加油站施工经验的单位,但平安施工观念淡薄。首先表现在为降低用工本钱,使用廉价劳动力,根本上是在劳务市场上招聘来的民工,甚至将社会上的
“马路游击队〞拉进队伍,这局部人平安意识和技能较差,很难实现有效管理。这些人不了解施工过程中的不平安因素,缺乏平安知识、平安意识和自我保护能力,不能区分危害和危险。其次表现在施工单位为了赶进度,对施工平安中的平安技术标准、操作规程落实不到位,将施工平安方案放在一边,凭经验施工,作业时存在严重的习惯性违章。
加油站施工现场的H S E管理,不仅要求加油站人员严格执行石化系统的各项管理规定,还要将加油站的人员和施工人员整合管理,不要只是停留于内部管理,而是要将HSE管理延伸至施工方的管理,从而确保企业本质平安。
2加油站施工现场HSE管理要点
将加油站施工现场的HSE管理要点做如下总结,并运用HSE管理体系“以人为本,预防为主〞的指导思想将加油站人员和施工人员统筹管理,确保实现施工现场HSE管理工作的有效实施。
〔1〕审核施工单位资质
选派有施工资质和平安资质的施工单位是确保施工平安的首要条件。审核施工单位主要应查看施工方的施工资质证书、工商行政营业执照、设备维修及安装许可证、税务登记证、平安资质证书,同时还要审核施工单位的HSE管理机构、应急管理体系、规章制度和操作规程、HSE业绩表现、现场负责人和现场HSE管理员的上岗证件、特种作业操作证。与符合要求的施工单位签订施工合同,确保施工平安和施工质量。
〔2〕制定施工HSE方案,编制施工平安技术措施
在施工前,加油站站长、工程经理和平安监督管理人员要对施工HSE方案进行评审,对其平安意识、习惯做法和工作体系进行评价,对不符合中石化HSE管理体系要求的地方提出整改意见,以到达要求。
施工单位还应在施工前根据施工方案编制平安技术措施。施工平安技术措施的制定,必须依据施工方法、劳动组织、场地环境、气候等主客观条件和平安法规、