文档介绍：农合机构
农合机构·行业研究
60年征程,作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带,农信社坚守着自己的阵地。10年兑变,农信社正经历着极不平凡的改革发展历程,痛苦与机遇同在。
随着市场化原则和股份制方向的确立,从“草根金融”发展为现代金融企业,从农信社到农商行或者农合行(统称农合机构),既是农信人努力的目标,也是农信人的不二选择。这种竞变,不仅仅是所有制形式和金融身份的变化,更重要的是管理体制的变化。
农合机构如何利用把握发展机遇,战胜挑战?无疑,要在明确战略定位基础上,展开五个方面的内部管理提升。
首先是实行组织变革和流程再造,建立现代金融企业组织和运营体系,聚焦客户价值,形成有竞争力的阵式; 其次是优化利益机制,完善薪酬和绩效管理体系,加强激励,形成有积极性的团队;第三加强人才培养,建立员工学习与发展体系,造就有战斗力的员工;第四风险内控,稳健经营;第五是导入管理信息系统,加强管理手段。
中大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式,为银行机构提供贴身服务和解决方案。我们广泛结合理论与实际,专注于为客户解决实际问题,坚持项目的实效落地,不求大只唯精、不求泛但求深,立足当下而谋长远。
农村信用社是我国农村金融体制的重要组成部分,肩负着扶持地方经济发展,建设新农村的重任。转制改制是农村信用社近年来的重点关注问题,而无论是否改制为农商行,农信社都需要提升管理水平,建立现代金融企业制度。
中大咨询常年关注农信社行业,致力于农信社的改制和管理提升问题,依托中山大学企业管理研究所金融研究中心的智力支持,为农信社提供改制转制和管理提升整体解决方案。
目前,中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量成功的咨询案例,内容涉及农信社转制、人力资源规划、薪酬绩效、“三定”方案、人才供应链搭建等模块。
农合机构·咨询服务
农合机构·发展战略定位服务
将获得的收益:
清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的竞争战略。
各部门统一认识企业的战略目标,及时作出业务规划。
清晰的战略规划推动战略的落地实施。
农合机构·组织结构优化
中大咨询从农合机构的战略梳理入手,深刻理解农合机构的组织结构设置现状,结合银行业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化,采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率,从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。
农合机构·流程再造和优化
农合机构·人力资源战略规划
通过明晰企业战略规划,明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
农合机构·薪酬管理体系优化
中大咨询从行业特色和社会环境出发,兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性,以战略和业绩为导向,参考岗位价值和所需能力,优化工资结构、规范薪酬梯队,帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。
农合机构·绩效管理体系优化
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到IT系统,实现咨询、培训、IT的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。