文档介绍：公司薪酬福利体系
主要建议及成果
薪酬福利体系设计原则
职级体系设计
薪酬福利体系设计
职位入级总结
方案实施关键点提示
目录:
主要建议及成果:薪资结构
薪资结构:基本工资+绩效工资+ 福利津贴+ 长期激励
年收入
以年收入为规划对象
制定职级薪资序列,规范工资管理
制定职位评估标准及方法,保证薪资内部公平性
根据职位的重要性,制定相应的浮动工资比例(例:总经理、副总42:58)
建议冠盛公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则
即除了法定的福利项目外,公司在现阶段原则上不提供其它福利项目
中期报告后,提交设计方案
主要建议及成果:职级薪资序列
高级
中级
初级
主要建议及成果:职级薪资序列
员工角度:
能拿多少工资?
可能的薪资增长空间是多少?
每一次薪资提升的幅度是多少?
与其它职位相比,薪资多或少的原因是什么?
股东或管理者角度:
新老员工的薪资如何建立公平性?
如何规范地进行调资?
薪资谈判的依据是什么?
如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间,引进所需人员?
如何既保持外部竞争性,而又不影响内部公平性和薪资结构?
高级
中级
初级
冠盛薪酬体系现状-薪酬结构体系
计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象
计时
计件
行政人员
计时普工
计件普工
计件员工
计算工资方法
15级
7级+辅助工
车工、磨工、铣工
20组
往往在一段时间后转向技工
冠盛薪酬体系现状-薪酬结构
薪酬福利
标准内工资
标准外工资
基本工资
加班工资
住房补贴
全勤奖
值班补贴
话费补贴
驻外伙食补贴
特殊工作补贴
考核工资
原有薪资结构:
基本工资
绩效工资
福利津贴1
福利津贴2
福利津贴3
福利津贴4
福利津贴5
福利津贴6
福利津贴7
标准内工资
标准外工资
冠盛薪酬体系现状-薪酬(工资表金额)