文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 要怎样管理好一个团队如何管理好一个团队要怎样管理好一个团队| 2015-10-29 19:20 以身作则、树立榜样要管理好一个团队,首先要管理好自己。要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得很好,平常要注意加强学****提高自身修养,修正自身个性做团队成员的榜样。说得再多,不如自己亲自示范一遍,以自己的工作态度、工作方法与待人处事的原则去影响员工。把自己在华天工作十八年养成的勤奋的工作作风和吃苦耐劳的精神带到团队中,用榜样的力量影响团队中的成员,用自己“对企业的忠心、对工作的尽心、对员工的爱心、对同事的诚心”去打动每一位员工。重视培训、提高素质要在团队中建立好培训工作,针对不同的工作岗位安排不同的培训。像我们财务部,首先必须对全体员工进行职业道德教育,然后再根据各自岗位的特点, 安排有针对性的培训。丰富的业务知识和工作技巧是高效率工作的前提。要想刀锋利,首先要把刀磨快。毋庸置疑,工作是由人来做的,没有一批高素质的人员队伍,我们的工作绩效将大打折扣。在具体的人员 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 任用上,要考虑每个人的个性特点和实际工作能力, 结合不同岗位的具体要求合理的进行安排。尤其需要提升员工调节情绪、调整心态的能力,酒店的工作比较繁琐、比较枯燥,每天周而复始,如果没有好的心态,员工经常把情绪带到工作中,将会直接影响到酒店的对客服务质量。“世上无难事,只怕有心人”,有了好的心态就不愁没有好的工作效果。换位思维、人性管理管理既要严谨又要有人性化,管理者必需具备换位思维的能力,这样才能提升团队的凝聚力。“仁智信勇严”,该严的时候就要严,以理服人,没有人会反对你,同时要换位思维,知员工之所想,急员工之所急, 在最需要你出现的时候帮一把,员工一定会感激的。只有在你了解了手下的向往,你才能利用这些向往激励他们的斗志,无论他们想要的是钱还是机会还是本事。工作中应尽量公正的给下属机会,引导下属去思考问题且支持他们,帮助他们完成任务。例如酒店的内部招聘制度,就是很公平的给予员工机会,对于酒店稳定员工队伍、调动员工工作积极性起到了非常好的作用。明确目标、有的放矢每个团队都应有明确的目标,针对不同岗位特点 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 制定详细的计划。在自己可操控的情况下,授予他们一定的权限,调动他们的参与性。在大家都有事情, 并且有发挥的空间时,我想大家应该会有比较高的工作积极性。每个人都会需要