文档介绍：XX集团2015年度
经营责任目标考核方法
〔建议讨论稿〕
董事长签名: 年月日
总经理签名: 年月日
2015年度董事会对集团公司经营班子的
绩效考核方法
为规公司的授权经营体系,明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系,充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,强化和落实经济责任,鼓励总经理带着全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标,特制订本年度经营目标考核方法
第一局部目标考核工程及目标值
经营目标
。其中:;;煤业公司40134亿元;特耐公司亿元;国贸酒店1200万元;网络公司230万元,王老婆山生态园13万元。煤矸石工程硫酸铝暂不考核,
目标利润〔税前〕。其中:煤铝公司8500;;煤业公司8490万元;特耐公司暂不考核;国贸酒店50万元;网络公司55万元;煤矸石工程及王老婆山生态园不纳入考核。
%
:大于95%
:
〔1〕工期:从3月份算起,到9月30日,总日历天数210天。
〔2〕工程造价:;
6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故:零;
二、管理目标

〔1〕职能管理规化:行政办公管理、后勤效劳管理、人力资源管理〔招聘、培训、薪酬、考核等〕、财务工作〔核算、分析、资金管理、预决算工作等〕
〔2〕工程管理规化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理〔现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建立质量管理体系等、工程进度方案管理。〕
〔3〕管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程,包括:招投标流程;请购方案审批流程;采购价控流程;计量入库验收流程;取、送、制、化验流程;挂账审批流程;支付审批流程;产品销售出库流程;工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
。搞好企业文化建立。
。总结公司以往管理薄弱环节,加强督办和监察工作,形成一个完整的管控体系,对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责,并及时反应。
5、信息收集与利用。一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格,控制采购本钱。二是了解产品市场行情,提高销售利润。三是调查周边同行业生产单耗水平,单位管理费用,全员劳动生产率。寻找差距,不断深化部改革,积极进展技术攻关,提高效益。
第二局部董事会、经营层的管理权限划分
权责类型
董事会
经营层
战略定位
提出公司的开展方向,目标;
提出公司战略方案、改革、改制;
跟踪战略实施过程和评价。
执行董事会决议,并向其报告工作;承受董事
会的考核方案。
实施董事会批准的战略方案;
控制战略实施过程。
承受监事会的监视、质询
经营管理
审议并决定经理层提出的年度经营方案;
对经理人进展责任目标考核、评价;
跟踪和督导管理层管理过程。
拟定年度经营方案,提交董事会决议;
对实施年度经营方案过程中,对人、财、物、供、产、销进展方案、组织、执行、控制、落实。
部考核体系的建立和执行。
财务资金
审议、决定公司预决算方案;
制定公司利润分配方案、补亏方案;
审核决定对、对外大额投资
审批预算外资金的支出。
拟定预决算方案;
执行董事会批准的预决算;
负责日常财务管理、编制、汇总公司财务报表;
拟定新增工程、新增固定资产投资方案;
按有关制度和流程对预算资金进展审批。
根据资金回笼情况,适时编制资金分配方案或方案。
组织人事
决定部管理机构设置;
聘任和解聘总经理、财务负责人;
根据总经理提名或提议聘任或解聘副总经理;
制定总经理责任目标考核方法和相应报酬;
批准管理层一级考核方案
拟定公司部管理机构设计方案和运行模式包括人员编制,薪酬方案;
提出副总经理人选;提议解聘副总职务,报董事会批准;
按批准编制聘任和解聘中层管理干部以及专业技术人员。
确定副总以下人员岗位薪资标准及考核挂钩方法。
第三局部绩效考核
考核机构
董事会成立考核领导组,董事长担任组长,公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。主要职责是审定考核方法,批准考核结果,落实考核执行。具体考务工作由考核工作组实施。考核工作组由董事会办公室、监察审计部局部人员组成。经营层人力资源部、财务部进展配合。
二、考核对象
本考核方法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定