文档介绍：质量中心组织架构图及职能
1、质量中心组织架构
、质量中心总监
QC:1〔杨小凤〕〕
QA
QE
进料检验:4
过程检验:3
成品检验:2
电子料检验员:1
过程检验员
成品检验员
计量:1
体系?
质量培训
SQE:
PQE:
DQE
CQE
构造料检验员:3
计量专员
体系专员?
质量培训专员
文控专员?
质量中心人员配置表
部门
岗位
方案配额
人员
实际配额
缺额
补充方式
质量中心
质量中心总监
PQE工程师
2
SQE工程师
3
CQE工程师
1
DQE工程师
1
质量培训专员
文控专员?
体系专员?
计量专员
成品检验员
过程检验员
进料检验员
总计
3、质量中心职能
、运行、维护和优化;
;
3. 对公司物料及产品进展质量检验、测试及判定;
;
;
;
;
8. 对产品实现过程〔研发、采购、生产、销售〕的质量控制进展监视;
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施;
10. 负责产品生产过程的质量管理〔过程检验、过程控制〕;
11. 负责客户质量投诉的处理;
;
;
;
、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作,为质量改良提供依据;
〔如安规、RoHS等认证〕;
;
;
岗位名称
质量中心总监
岗位编号
所属部门
质量中心
直接上级岗位
总经理
岗位性质
管理
岗位级别
高层
直接下级岗位
QC主管、QA主管、QE主管
岗位描述:负责质量中心日常管理及上司安排的其他工作
岗位职责
序号
工作容
1
根据公司年度运营方案制定部门年度、月度工作方案并组织实施;
2
建立健全本部门职责围的各项管理制度,并贯彻落实;
3
做好部门间的沟通协调工作及本部门团队建立
4
负责本部门员工的日常管理〔包括工作安排、工作检查、工作会议、培训、绩效考评等〕;
5
负责审批本部门各类统计报表和报告,组织本部门员工做好数据统计和分析工作;以及提交部门工作报告
6
参与公司相关会议,并在部门部贯彻落实相关决议
7
负责组织公司质量管理体系建立、运行、维护和优化;
8
负责组织制定质量目标并推动达成;
9
负责产品全过程质量管理工作〔包括研发过程质量管理、供给商质量管理、制程质量管理、客户投诉质量管理等〕;
10
负责主导公司产品的相关认证管理(如安规、CE、ROHS等)
11
负责监视和审查公司计量器具的管理工作;
12
负责建立公司质量培训体系并实施;
13
参与所需要的不合格品评审并负责在职责权限签署不合格品的处理意见;
14
负责编制质量报告并组织召开公司质量例会
15
负责主导公司质量持续改良
16
在职责岗位权限签署对公司部员工的质量奖惩
17
做好领导交办的其他工作
岗位责任
1
对部门年度、月度方案执行不力负责
2
对部门人员工作效率低下负责
3
对公司质量管理体系有效运行及实施负责
4
对公司质量目标达成负责
5
对产品全过程(研发、供给商、制程、客户)质量负责
6
对产品全过程质量问题不及时处理负责
7
对公司产品认证负责
8
对公司质量持续改良负责
9
岗位权限
考核指标
1
部门工作方案的拟定权
1
年度、月度方案目标达成率
2
对本部门员工工作纪录执行奖惩权
2
产品全过程质量问题及时解决率
3
有对本部门员工的奖惩建议权
3
体系运行的有效性
4
有对本部门员工工作安排的调整权
4
产品客退率
5
有对与公司质量管理相关文件的审核权
5
重大质量事故次数〔造成批次不良出货的〕产品质量客诉率
6
对质量管理制度的执行管控权
6
重大产品安规、认证、环保超标事故次数〔造成批次产品事故〕 
7
产品质量检验的裁决权;物料入库质量否决权、制程产品质量异常裁定权;产品出厂质量否决权;
7
部门协作度
任职要求
1
教育:
大专以上学历,电子等理工科背景〔公司提拔不受此限〕