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制造公司固定资产投资管理规定
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-144
制造公司固定资产投资管理规定
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　　制造公司固定资产投资管理规定
　　(文件编号)
　　第一条为了加强固定资产投资项目的管理，推进企业
技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。
　　第二条本规定明确的固定资产投资项目，是指技改、
技措和基本建设项目(以下简称投资项目)。
　　第三条本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投
资项目的管理。
　　第四条经理办公会负责审定公司年度投资计划和投资
项目方案。
　　第五条所有投资项目，均应对项目所涉及的市场、技
术、工艺、投资效益(效果)等进行专题论证和可行性分
析，并形成对投资项目的书面意见，整理汇总后供经理办
公会决策参考。
　　第六条经销科是固定资产投资项目的归口管理部门。
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其主要职责：
　　1、负责编制年度投资项目计划，向上级有关部门提出
投资项目书面申请，提供投资项目前期工作所需的有关资
料，并参与项目论证、招标等工作。
　　2、负责组织完成投资项目的立项、论证、可研、资金
渠道的报批等工作。
　　3、负责组织完成投资项目的资金落实工作。
　　4、负责对投资项目的实施进度和资金使用情况进行监
控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及
办理固定资产转固等工作。保证投资项目经济效益和社会
效益的实现。
　　第七条财务科应参与投资项目的论证、可研等工作,
协助完成投资项目资金的落实工作。
　　1、负责协助有关部门或具体办理上级财务部门、政府
财政部门和银行资金、贷款的有关手续。
　　2、负责对投资项目的资金使用情况进行监督、检查与
规范。
　　第八条项目所在单位应协助经营科完成投资项目的前
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期准备工作，如：立