文档介绍：1 / 4
上海沪尊荣行政管理
Sｕｂject:5S管理制度
文件编号:
发文日期:
文件类别:
制度
批准:
收文部门:
各部门
收文者:全体员工
抄送:
无
附件:1
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第一条 总则
为了提升“上海沪尊荣汽车”整体形象和员工的自律能力,培养企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5Ｓ管理制度。
第二条 目的
5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”,“ 贵在坚持”是５S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S管理组织机构
１、5S活动的领导机构为“公司５Ｓ管理委员会”。
2、“公司５S管理委员会”的组成人员为:公司总经理，销售经理、各职能部门负责人。
第四条 5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。
3、整理的推广方法：(1)对工作场所进行全盘点检。(２)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(３)对不需要物品进行处置。(４）对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费:（１)空间的浪费；(2)使用货架或橱柜的浪费;(3）零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得窄小;(5）废品管理的浪费；（6)库存管理或盘点所花时间的浪。
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二、整顿
１、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，提高效率,创建清爽,整洁的环境,提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（１)落实整理工作;（２)对需要的物品明确其放置场所;(３)对场所、物品进行标记、标识；
4、整顿的重点:(１)现场必要的物品是否散乱存放;（2)存放的物品地点有无标识；(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。存放是否整齐、有序。
三、清扫
１、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。
2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪
3、清扫的推广方法:(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
４、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。
２、清洁的目的:维持前面“３S”的成果。
３、清洁的推广方法：（1)落实前“3S”工作;(２）设法养成整洁的习惯;(3）制订目视管理的标准；(４）制订“5Ｓ”实施方法;（5)制订考核方法；（6）制订奖惩制度,加强执行;（7)配合每日清扫做设备清洁点检；(８