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母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团
经营计划管控
母子公司管控重大权责划分表
服务单位：***管理咨询有限公司
二零零六年四月
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经营计划管理主要权限表
注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示提出代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出;
审核——代表复核或核转相关部门进行审核;
审批一一代表由该层人员进行审批；执行——指该事项由该层人员付诸实施。
\项目
董事会
总裁
计划管理中心
集r职能中心
下属子公司总经理
子公司计划部门
子公司职能部门
-
制扁戈计营经
丄
议建划计营经
3
总汇划计营经
门衡部平
O
-
O
-
O
丄
总
< 经
LL ft 审
核审
丄
划计立口分各制编
LL ft 审
核审
核审
-二二
经营计划实施
执行
执行
三
计划指标调整
审批
审核
审核
提出
四
经营计划监控与偏
差分析
审核
执行
审核
执行
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二经营计划实施
执行
执行
三计划指标调整
审批
审核
审核
提出
经营计划监控与偏
四
审核
执行
审核
执行
差分析
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