文档介绍：创业计划
——零售商业计划书
制定商业计划书的目的——
寻求外部融资
有效的战略规划----目标实现路线图
(现状----经历----目标)
提高成功几率,激发创业热情,振奋精神
实现
创业梦想
第一单元入门篇
分组:志同道合的同学走到一起——
共商创业大计
调研:如何注册公司——
收集相关资料
学习:如何写商业计划书——
收集一篇策划书学习
撰写商业计划大纲
创业入门----如何注册公司
了解审批单位
确定公司性质:有限责任公司;个体工商业;个人独资企业;合伙企业。
确定公司名称
确定注册资金及来源
创办新企业注册程序
政府创业优惠政策
第一单元任务
小组为单位收集如何注册公司的相关资料,共同学习资料。
小组讨论,确定公司的公司名称、公司性质、注册资金及来源。
每人收集一份商业计划书,撰写项目计划书大纲。
第二单元编制篇 ----商业计划书的格式
封面:标题(简明扼要、准确)、委托方、日期、策划者,企业或负责人的地址和电话号码(或放封底) 有多少计划书是因为未提供联系电话而败北!
前言:委托情况、项目的重要性和必要性、策划的基本情况和要达到的理想状态
目录:一致性
正文:内容的次序性、可行性、可操作性、创意性
结束语:可有可无
附录:客观性的证明或原始资料,有标题和序号
商业计划的基本内容-----摸版1:某项目商业规划报告书
第一部分项目总体规划
第二部分市场分析
一、城市发展规划 
二、本项目所在区位的交通、人口状况  1、项目区位  2、本区位交通状况及易达性分析  3、人口状况  4、消费习性分析 
三、项目SWOT分析  Strengths(优势分析)、
Weakness(劣势分析)、
Opportunity(机会分析)、
Threat(威胁分析)
第三部分项目定位
定位包括项目战略定位、业态定位、主题定位、形象定位、经营定位、功能定位、目标客层定位以及幅射目标区域定位。
一、项目战略定位  (一)背景分析  (二)战略定位  (三)定位依据 
二、项目业态定位  (一)背景分析  (二)业态定位:shopping mall  (三)定位依据 
三、。。。。。
第四部分业态组合及分布
一、主题百货  (一)经营方式     (二)区域位置及面积规划  (三)物业产权 (四)收益方式  (五)定位  (六)目标客层 
二、生活超市
三、专业店
四、美食街
五、餐饮
六、品牌店
七、休闲区 
八、电玩、儿童娱乐区 
九、运动健身馆 
十、服务功能区 
十一、影院
第五部分室内公园主题定位    一、室内公园的规划建议  二、设计要素建议 
第六部分结束语 
附录: