文档介绍：, 《如何提高员工执行力》提纲?执行力带来的困惑与问题?执行力定义?执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈?执行力提升措施?执行力案例故事高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控为什么教授们说起来都对做起来不对?为什么职业经理人换个环境干不了?为什么洋咨询兵败中国?为什么国外成功模式无法借鉴?困惑:做总裁的烦恼执行的悖论?执行是一种纪律?执行就是做事?认真第一,聪明第二.?执行是一种控制?执行是一种流程?执行是一种完成任务的手段?从业者道德······我们所遇到的问题?为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?——执行力不足?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强?为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?——执行力流失?为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞?什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机借口借口??借口借口!!?在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口:?"那个客户太挑剔了,我无法满足他。"?"我可以早到的,如果不是下雨。"?"我没有在规定的时间里把事做完,是因为……"?"我以前没学过啊!"?"我没有足够的时间。"?"现在是休息时间,半小时后你再来电话。"?"我没有那么多精力。"?"我没办法这么做。"……执行不力的10大症状第一,管理者普遍感觉很累;第二,管理者花了太多的时间“救火”;第三,企业分工不明、职责不清;第四,各个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。抓执行力,不是从下往上,而是从上往下,先抓头,抓关键人物,抓关键环节《大染坊》小六子的话(四等人)一等人,不用教二等人,用嘴教三等人,用棍棒教四等人,把他干掉如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去;而如果是一个中国人,一开始他会按安排擦六遍,慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位。每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品